Volba a osobnost kariéry: tajemství úspěchu?

Volba a osobnost kariéry: tajemství úspěchu?
Universität Mannheim, 68131 Mannheim, Deutschland - Aktuální studie University of Mannheim Pod vedením Dr. Claudia Rossetti byla Dr. Katja Dlouhy a Prof. Dr. Torsten Biemann analyzována dlouhodobými údaji ze socioekonomického panelu s informacemi až do 11 000 lidí. Analýza se prodloužila po dobu 12 let, od roku 2005 do roku 2017.
Vědci zjistili, že lidé s podobnými osobnostními rysy si často vybírají podobné profese. Je obzvláště pozoruhodné, že osobnostní rysy jsou v profesionálních skupinách více podobné než mezi různými profesionálními skupinami. Příkladem toho jsou lékaři a farmakologové, kteří mají často srovnatelné profily osobnosti. Studie navíc ukázala, že stupeň podobnosti z hlediska osobnostních rysů mezi kolegy se zvyšuje, čím déle je jedna osoba v určité profesi.
Vliv osobních charakteristik na výběr kariéry
Dalším aspektem studie je, že lidé, kteří pracují s velmi odlišnými osobnostmi, častěji změní změnu zaměstnání. To objasňuje, že rozdíly v osobnosti mohou ovlivnit nejen spokojenost v práci, ale také profesionální stabilitu. Dohoda mezi osobností a prací je proto zásadní pro odbornou spokojenost a závazek k pracovišti.
Důležitost osobnostních rysů je také ilustrována konceptem Big Five . a neuroticismus
- Otevřenost pro zkušenosti (otevřenost)
- Soncientiousness (Conscisticeenge)
- Extraversion (extra verze)
- Kompatibilita (souhlasnost)
- Neuroticismus (neuroticismus)
Personální analýza a budoucí vyhlídky
Model Big Five, známý také jako model oceánu, se používá nejen ve výzkumu, ale také v praxi k posouzení uchazečů na různé pozice. Odpovídající Stručně řečeno, lze říci, že zaměstnavatelé i profesionální konzultanti mohou těžit z znalosti University of Mannheim tím, že konkrétně analyzují osobnost svých zaměstnanců. Vědomé zvážení profilů osobnosti může zvýšit profesionální spokojenost a vést k dlouhodobým pracovním vztahů.
Details | |
---|---|
Ort | Universität Mannheim, 68131 Mannheim, Deutschland |
Quellen |