طفرة البيروقراطية: التأمين الاجتماعي يكلفنا 25 مليار يورو كل عام!

طفرة البيروقراطية: التأمين الاجتماعي يكلفنا 25 مليار يورو كل عام!

Deutschland - يكلف إدارة الضمان الاجتماعي في ألمانيا 25 مليار يورو سنويًا. مع وجود حوالي 380،000 موظف رعاية البطالة والتأمين على الصحة والمعاشات التقاعدية ، فإن الجهد الإداري هائل. يشير رئيس صاحب العمل Rainer Dulger إلى أن هذا الجهد منخفض نسبيًا مقارنةً بإجمالي الدهون. قد يؤدي الإلغاء الكامل للإدارة إلى تقليل معدلات المساهمة بأكثر من نقطة مئوية واحدة ، مما يجعل من الضروري التعامل مع الإصلاحات لخفض التكاليف وتحسين الخدمات في قطاع الضمان الاجتماعي. تخطط الائتلافات السياسية لوضع هذا الموضوع على جدول الأعمال ، حيث يعمل تحليل صاحب العمل كأساس للجنة الإصلاح.

التفاصيل الواردة في هذا التحليل تهدف في المقام الأول إلى عمليات عمل أكثر كفاءة. ومن المثير للاهتمام أن عدد شركات التأمين الصحي لم يتم تناوله في هذا السياق. ومع ذلك ، فإن مسؤولية المشرع أمر بالغ الأهمية لأنها تحدد مهام الإدارة وبالتالي تؤثر بشكل كبير على الجهد الإداري. زيادة في التعقيد بسبب اللوائح الواسعة بشكل متزايد وأحكام التنفيذ هي نقطة أخرى تسخن المناقشة حول الإصلاح اللازم. من أجل تقليل البيروقراطية ، يلزم تشديد الجهاز الإداري لتقديم المزيد من القواعد العملية ، مثل

تقود وزارة التحديث الرقمي والولايات الفيدرالية (BMDS) هذه الجهود. الهدف هو زيادة كفاءة الإدارة الفيدرالية والتحقق من المهام الحالية بشكل نقدي. أحد الجوانب المهمة هو الحد من الهياكل المزدوجة وتجميع المهام المتقاطعة المركزية من أجل رفع آثار التآزر. أطلقت BMDS أيضًا برنامجًا فوريًا لتفكيك البيروقراطية بهدف تقليل تكاليف البيروقراطية للاقتصاد بنسبة 25 ٪. من بين أشياء أخرى ، يتضمن ذلك تقليل التزامات الوثائق غير الضرورية و 20 ٪ من اللوائح الإدارية الفيدرالية ، كما هو موضح على bmds.bund.de

التحول الرقمي والتحديات

على الرغم من أن ألمانيا أحرزت تقدماً معتدلاً في رقمنة وتحديث الإدارات العامة في المقارنة الدولية ، فإن تلك المسؤولة تواجه تحديات كبيرة. عدم وجود المعرفة فيما يتعلق بالطرق الفعالة وطرق العمل يجعل التقدم صعبًا. من أجل تغطية هذه الحاجة ، يجب دمج خبراء من القطاع الخاص في الإدارات. مثال على ذلك هو برنامج الزمالة "Work 4 Germany" ، الذي كان يعمل منذ عام 2020. خبراء من القطاع الخاص يعملون في فرق ترادفية مع موظفي السلطات الفيدرالية ويعملون بنشاط على التغيير الرقمي وإعادة تصميم العمليات.

يقوم الزملاء بتطوير تفاصيل المشروع التي يتم تشكيلها عن طريق الابتكار وأساليب العمل الجديدة وتولي أهمية خاصة مع تجربة مستخدم محسنة في الخدمات عبر الإنترنت. على سبيل المثال ، يتم اختبار النماذج الأولية للتحقق من المستخدم. تندرج المشاريع الرقمية الكبيرة ، مثل مشروع السحابة GAIA-X في وزارة الشؤون الاقتصادية ، أيضًا في إطار هذه المبادرات. الهدف من هذه البرامج ليس فقط زيادة القوة المبتكرة داخل الإدارة ، ولكن أيضًا لتحسين جو العمل وزيادة الجاذبية كصاحب عمل. بحلول عام 2030 ، سوف يتقاعد ثلث الخدمة العامة ، مما يثير الحاجة إلى خليفة سريع في مواقع الإدارة ، وكذلك DetailsOrtDeutschlandQuellen

• www.lvz.de
• bmds.bund.de
• www.haufe.de