Lēmumi pieņemti viegli: kā izdarīt labāko izvēli!
Lēmumi pieņemti viegli: kā izdarīt labāko izvēli!
Berlin, Deutschland - Daudzi cilvēki regulāri saskaras ar izaicinājumu pieņemt lēmumus, neatkarīgi no tā, vai tas ir ikdienas personīgajās lietās vai ar nozīmīgiem dzīves lēmumiem. Skaidrībai par jūsu pašu vēlmēm un prioritātēm ir izšķiroša loma tajā. Šīs zināšanas uzsver prof. Ralph Hertwig no Maksa Planka Izglītības pētījumu institūta Berlīnē, kas ierosina divas efektīvas lēmumu pieņemšanas metodes. Pirmā procedūra ir izslēgšanas procedūra atbilstoši aspektiem, kuros ir noteikts svarīgs kritērijs. Piemēram, izvēloties viesnīcu, jūs varat izlemt atvaļinājumam, ka vissvarīgākais aspekts ir pludmales tuvums. Tāpēc visas viesnīcas, kas atrodas tālāk par 1000 metru attālumā no pludmales, ir izslēgtas. Raksturīgs pēc tam pievieno papildu kritērijus, līdz ir atlikušas tikai dažas iespējas, no kurām jūs varat izvēlēties. weser Kurier var būt īpaši noderīgs lēmumu pieņemšanā.
Otrā metode, ko Hertwig apraksta, ir tā sauktā apmierinošā heiristika. Šī ir pieeja, kurā netiek meklēts labākais risinājums, bet gan tas, kas ir "pietiekami labs". Jūs uzskatāt, kādas prasības izmitināšanai jāatbilst, piem. B. Cena, atrašanās vieta un aprīkojums un atlasiet pirmo iespēju, kas atbilst šiem kritērijiem. Šo stratēģiju var uzskatīt par efektīvu, jo optimālā risinājuma meklēšanai ir nepieciešams spiediens, un tā vietā tā ir pragmatiskāka. Izmantojot šo metodi, mērķis nav pieņemt vislabāko iespējamo lēmumu, bet gan atrast apmierinošu risinājumu.
Ļaujiet mums tuvāk apskatīt apmierinošo teoristiku
apmierinoša metode var atšķirt divus svarīgus jēdzienus. Nobela prēmijas ieguvējs Herberts Simons aprakstīja apmierinošo kā procesu, kurā apskatīts veids, kā indivīdi vai iestādes lēmumu pieņemšanai izmanto heiristiskus risinājumus. Tā vietā, lai censtos iegūt optimālus rezultātus, lēmumu pieņemšanas dalībnieki nosaka mērķa līmeni, kuru viņi vēlas sasniegt. Ja pirmā iespēja izpilda šos kritērijus, tas tiek izvēlēts; Ja nē, mērķa līmenis tiek pielāgots, līdz tiek atrasts apmierinošs risinājums. wikipedia parāda, ka, piemēram, 97% izplatītāju izmanto apmierināšanas veidu, nosakot to cenas atbilstoši noteiktiem kritērijiem.
Šai pieejai ir būtiska ietekme uz dažādām dzīves jomām ne tikai biznesa vidē, bet arī ikdienas personīgajā dzīvē. Apmierinātība bieži tiek uzskatīta par ieteicamu, jo noteiktās lēmumu pieņemšanas situācijās var būt ekoloģiski racionāli, lai sniegtu labākus rezultātus nekā strādāt pie optimāla rezultāta. Komandās un grupās apmierināšana var arī palīdzēt vienprātības veidošanā, meklējot risinājumus, kas ir pieņemami ikvienam, nemeklējot labāko risinājumu. Apmierinātības piemēri ir atrodami ikdienas lēmumos, piemēram, šujot plāksteri: ja izvēlaties pirmo adatu, kas veic darbu, nevis meklē perfektu adatu.
Lēmuma psiholoģiskie aspekti
Lēmumu pieņemšana ir sarežģīts process, kas ietver dažādus psiholoģiskus faktorus. Emocijām, izziņas kropļojumiem, iepriekšējai pieredzei un sociālajai ietekmei ir nozīme tam, kā cilvēki izvēlas starp alternatīvām. Saskaņā ar zinātni. Gan intuitīvi, gan analītiski lēmumu pieņemšanas procesi ietekmē mūsu izturēšanos. Lai arī ātri, emocionālās reakcijas bieži ir intuitīvas, analītiskās pieejas balstās uz pieejamās informācijas sistemātisku analīzi.
Smadzeņu apgabali, kas aktīvi darbojas lēmuma pieņemšanas procesā, piemēram, prefrontālais garozas loģiskās domāšanas jomā un amigdala emocionālu pārskatu veikšanai, ir ļoti svarīgi, kā mēs pieņemam lēmumus. Stresa gadījumā šos procesus var ietekmēt, kas arī padara lēmumu pieņemšanu. Lai tiktu galā ar šiem izaicinājumiem, ieteicams pārbaudīt vairākas iespējas, izsvērt priekšrocības un trūkumus un apvienot gan intuitīvās, gan analītiskās pieejas.
| Details | |
|---|---|
| Ort | Berlin, Deutschland |
| Quellen | |
Kommentare (0)