Decisões fáceis: como fazer a melhor escolha!

Decisões fáceis: como fazer a melhor escolha!

Berlin, Deutschland - Muitas pessoas enfrentam regularmente o desafio de tomar decisões, seja com assuntos pessoais cotidianos ou com decisões significativas na vida. A clareza sobre seus próprios desejos e prioridades desempenha um papel crucial nisso. Esse conhecimento é sublinhado pelo Prof. Ralph Hertwig do Instituto Max Planck de Pesquisa Educacional em Berlim, o que sugere dois métodos eficazes para a tomada de decisões. O primeiro procedimento é o procedimento de exclusão de acordo com aspectos, nos quais um critério importante é definido. Por exemplo, ao escolher um hotel, você pode decidir suas férias que a proximidade com a praia é o aspecto mais importante. Todos os hotéis que estão mais de 1.000 metros da praia são, portanto, excluídos. A característica adiciona mais critérios até que restam apenas algumas opções das quais você pode escolher. Weser Kurier pode ser particularmente útil para estruturar a decisão.

O segundo método que Hertwig descreve é ​​as chamadas heurísticas satisfatórias. Esta é uma abordagem na qual a melhor solução não é procurada, mas que é "boa o suficiente". Você considera quais requisitos a acomodação deve atender, por exemplo, B. O preço, localização e equipamento e selecione a primeira opção que atende a esses critérios. Essa estratégia pode ser considerada eficaz porque é necessária a pressão para procurar a solução ideal e é mais pragmática. Com esse método, o objetivo não é tomar a melhor decisão possível, mas encontrar uma solução satisfatória.

Vamos dar uma olhada mais de perto as theurísticas satisfatórias

O método satisfatório pode distinguir dois conceitos importantes. O vencedor do Prêmio Nobel, Herbert Simon, descreveu a satisfação como um processo que examina a maneira como indivíduos ou instituições usam soluções heurísticas para tomar decisões. Em vez de buscar resultados ideais, os fabricantes de decisão definem um nível de destino que desejam alcançar. Se a primeira opção cumprir esses critérios, ela será escolhida; Caso contrário, o nível de destino é ajustado até que uma solução satisfatória seja encontrada. Wikipedia mostra que, por exemplo, 97% dos revendedores usam uma forma de satisfação, determinando seus preços de acordo com certos critérios.

Essa abordagem tem implicações significativas em várias áreas da vida, não apenas no ambiente de negócios, mas também na vida pessoal cotidiana. A satisfação é frequentemente considerada aconselhável, pois, em certas situações de tomada de decisão, pode ser ecologicamente racional fornecer melhores resultados do que trabalhar em direção a um resultado ideal. Nas equipes e grupos, o Satisficing também pode ajudar na formação de consenso, procurando soluções aceitáveis ​​para todos, sem procurar a melhor solução. Exemplos de satisfação podem ser encontrados nas decisões cotidianas, por exemplo, ao costurar um patch: se você escolher a primeira agulha que faça o trabalho em vez de procurar a agulha perfeita.

Aspectos psicológicos da tomada de decisão

A tomada de decisão é um processo complexo que inclui vários fatores psicológicos. Emoções, distorções cognitivas, experiências anteriores e influências sociais desempenham um papel na maneira como as pessoas escolhem entre alternativas. De acordo com a ciência de studysmarter , tanto os processos de tomada de decisão intuitivos quanto analíticos influenciam nosso comportamento. Embora rápidos, as reações emocionais geralmente são intuitivas, as abordagens analíticas são baseadas em uma análise sistemática das informações disponíveis.

As áreas do cérebro ativas durante o processo de tomada de decisão, como o córtex pré -frontal para o pensamento lógico e a amígdala para revisões emocionais, são cruciais para a maneira como tomamos decisões. No caso de estresse, esses processos podem ser afetados, o que também torna a tomada de decisão. Para lidar com esses desafios, é recomendável verificar várias opções, avaliar vantagens e desvantagens e combinar abordagens intuitivas e analíticas.

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OrtBerlin, Deutschland
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