Münsterian يخترع تطبيق الأمن ويشجع النساء على العثور عليه
Münsterian يخترع تطبيق الأمن ويشجع النساء على العثور عليه
Münster, Deutschland - في ألمانيا ، أصبح موضوع ريادة الأعمال الإناث مهمًا بشكل متزايد. المزيد والمزيد من النساء يقومن بتأسيس شركاتهن الخاصة ، ولكن لا تزال التحديات متنوعة. Naud Idelbi هي واحدة من هؤلاء رواد الأعمال الملهمين: لقد طورت تطبيق SafeSpace للأمن وتخطط لتقديم البوب المشروب المنعش. لقد حفزوا تجاربهم كمؤسس شاب ودعم Whu للذهاب طريقتهم الخاصة. Kfw , the proportion of women in start-ups is only 39 %, and for innovative, growth-oriented start-ups it is only 19 %. العديد من النساء يعيقون الإطار الثقافي والاجتماعي. غالبًا ما يكون الوصول إلى رأس المال الاستثماري عقبة لا يمكن التغلب عليها تقريبًا للمؤسسين ؛ 83 ٪ من صفقات VC تذهب إلى فرق الذكور البحتة.
الأرقام مثيرة للقلق: وفقًا لـ ، كانت مؤسسات الإناث مراقبة فقط 5.2 ٪ من الفرق التي تم العثور عليها على المليون في المليون. مثل هذه التفاوتات في التمويل والوصول إلى الشبكات تمثل عقبات كبيرة للمؤسسين الطموحين.
الطريق إلى الحل
للتغلب على هذه التحديات ، تشارك Idelbi في منطقة ريادة الأعمال الإناث. إنها تريد تشجيع النساء على وضع أفكارهن موضع التنفيذ والذهاب إلى التوظيف الذاتي. لعبت Whu دورًا رئيسيًا بالنسبة لك لأنه كان قادرًا على بناء المعرفة القيمة للريادة وشبكة قوية هناك. يسعى Naud Idelbi إلى الفوز بـ 100000 مستخدم نشط بحلول نهاية العام: للفوز في الداخل لتطبيقهم بعد أن تم تسجيل 10،000 بالفعل في أسبوع الاختبار الأول.
من أجل تحسين الوضع للمؤسسين ، صاغت الحكومة الفيدرالية استراتيجية بدء تشغيل في يوليو 2022 تتعامل مع التحديات الخاصة بالجنس في المشهد المؤسس. هذه بعض مجالات الإجراءات المقترحة:
- زيادة في طلب بدء المرأة.
- تشجيع للنمو -بداية موجهة نحو النمو.
- زيادة في التكنولوجيا والتوجيه الابتكار.
- تحسين الوصول إلى رأس المال الاستثماري للمؤسسين.
Noor Idelbi هو مثال على قوة وإمكانات المرأة في ريادة الأعمال. تُظهر أفكارك ومبادراتك ، مثل تطبيق SafeSpace وشراب البوب ، مدى أهمية إعطاء النساء في بداية وضوح المشهد والدعم. التحديات كبيرة ، لكن التزام وتصميم رواد الأعمال يمكن أن يكون مفتاح مشهد اقتصادي أكثر تنوعًا وأكثر عدلاً.
Details | |
---|---|
Ort | Münster, Deutschland |
Quellen |
Kommentare (0)