希尔德布兰德·索尔（Hildebrand Sauer）：重新培养劳西茨（Lausitz）！

希尔德布兰德·索尔（Hildebrand Sauer）：重新培养劳西茨（Lausitz）！

Lohsa, Deutschland - 在卢萨蒂亚（Lusatia）发生了一些事情，尤其是要感谢一个以他的热情和企业家精神塑造该地区的人。希尔德布兰德·索尔（Hildebrand Sauer）博士曾经是兽医的梦想，自从他的职业生涯开始以来，他就在他的职业生涯开始以来就在Lohsa附近的Driewitz Estate上度过了自己的名字。今天，他的儿子安德烈（André）和PLB Lohsa公司继续愿景，他的父亲愿景可持续地重新培养以前的糖尿病地区，并为人口创造新的栖息地。有岩石的方式。

希尔德布兰德·索尔（Hildebrand Sauer）研究，学习了很多东西，并成功地陪同了作为专家的重新培养领域的各种项目。在早期，他不得不应对许多挑战，但是他的企业家技能和家庭的宝贵支持使PLB Lohsa成立于1995年。今天，该公司回顾了一个自豪的故事：从15名员工到高峰时段，有220名员工。目前是“仅” 30，但承诺仍然不间断。

洛西茨的可持续恢复

早期开放式广播矿山的重新培养的核心任务就像线程在PLB Lohsa的工作中运行。在这方面有明确的要求： federal Mountain Mountain Act Act obs能源供应商在Lignite Minatiente Minatiente Minatiente矿场后使用这些区域。无论是通过农业用途，转换为水域，甚至是造林 - 可能性都会有所不同。在2021年，种植了有水的47％的再生区域，有31％的水和10％的农业地区。这些数字证明：洛西茨在绿波前。

但是，恢复也带来了挑战。通常，以前的日记在生态上是有问题的，土壤很难再次富有成果，而造林需要大量时间和耐心。这就是自2016年以来一直领导业务的安德烈·索尔（AndréSauer）知道的情况太熟悉了。他呼吁与Leag建立公平的合同基础，不仅要确保计划安全，而且还要为所做的重要工作提供足够的报酬。

视图中的未来

参与其中的每个人都将PLB Lohsa的工作视为Lusatia未来的关键，并且仍然可以持续20到30年。但是这里也需要灵活性：该公司计划将自己定位为更宽并开放新的业务领域。这不仅对恢复至关重要，而且是该地区的整个经济发展。安德烈·索尔（AndréSauer）批评，在没有确保工作的同时，很多钱流入官僚主义。

恢复不仅是经济效率的问题，而且是社会责任的问题。希尔德布兰德（Hildebrand）和安德烈·索尔（AndréSauer）强调了洛西茨（Lausitz）对公司的相互重要性，反之亦然。这个人，环境的井以及最后但并非最不重要的，在前景中。目的是明确的：洛西茨应该成为自然，放松和可持续农业和谐的地方。

有了正确的战略和打破新的立场的意愿，洛西茨不仅可以保留其工业文化，而且可以成为在德国成功恢复的模型。希尔德布兰德·索尔（Hildebrand Sauer）博士今天看到自己的想法的生活和成长时，他的嘴唇会露出微笑。