Η κλινική Δρέσδη μάχες με έλλειμμα: αναδιάρθρωση και ψηφιοποίηση στο βλέμμα!

Η κλινική Δρέσδη μάχες με έλλειμμα: αναδιάρθρωση και ψηφιοποίηση στο βλέμμα!

Dresden, Deutschland - Στη Δημοτική Κλινική της Δρέσδης, η κατάσταση έρχεται στο κεφάλι: τα οικονομικά είναι στο χείλος και, όπως και πολλά άλλα νοσοκομεία στη Γερμανία, αυτό αντιμετωπίζει επίσης σοβαρές προκλήσεις. Σύμφωνα με μια αναφορά του mdr Η κλινική έχει εμμμηρά μεταξύ 11 και 12 εκατομμυρίων κάθε χρόνο από το 2018. Επομένως, η διαχείριση της κλινικής σχεδιάζει εκτεταμένη αναδιάρθρωση και βασίζεται επίσης στην ψηφιοποίηση για να περιέχει τις οικονομικές απώλειες.

Ο εμπορικός διευθυντής Dirk Köcher δήλωσε σε συνέντευξή του ότι περίπου το 80 % των κλινικών στη Γερμανία γράφει απώλειες. "Ήμασταν σε θέση να διατηρήσουμε την οικονομική μας κατάσταση σταθερή, αλλά είμαστε αναγκασμένοι να λάβουμε προληπτικά μέτρα", λέει ο Köcher. Τα προγραμματισμένα μέτρα περιλαμβάνουν την αύξηση της αποτελεσματικότητας στις διαδικασίες, τη βελτιστοποίηση των εσωτερικών διαδικασιών και τον πιο έξυπνο χειρισμό των παρόχων υπηρεσιών.

Τα απαραίτητα βήματα ψηφιοποίησης

Ένα κεντρικό σημείο στις εκτιμήσεις της κλινικής είναι η ψηφιοποίηση. Σύμφωνα με μια μελέτη του pwc , πολλά γερμανικά νοσοκομεία έχουν δύσκολες για το κόστος για τα μελλοντικά έργα ψηφιοποίησης. Οι απρόβλεπτες κανονιστικές απαιτήσεις και ο κατακερματισμός του συστήματος χρηματοδότησης καθιστούν δύσκολη τη δημιουργία ρεαλιστικών προβλέψεων.

Το έλλειμμα στην κλινική της Δρέσδης δεν είναι μόνο σπιτικό, αλλά ευνοείται επίσης από εξωτερικούς παράγοντες. Ο υψηλός πληθωρισμός και η συστηματική χρηματοδότηση νοσοκομείων εξασφαλίζουν ότι πολλές κλινικές λείπουν περίπου 4 έως 4,5 % των εσόδων τους σε εθνικό επίπεδο. Για την κλινική της Δρέσδης, αυτό σημαίνει ένα δομικό έλλειμμα περίπου 15 έως 16 εκατομμυρίων ευρώ, σύμφωνα με το MDR. Το επίκεντρο είναι τώρα στην επίτευξη καλύτερης ποιότητας εφοδιασμού μέσω μιας ισχυρότερης περιπατητικής περιπατοποίησης και μείωσης των κλασικών δομών νοσηλείας.

Στρατηγική επανευθυγράμμιση

Η διαχείριση της κλινικής βασίζεται σε μια δομική επανευθυγράμμιση που συνδυάζει τα πεδία σε όλη τη θέση κάτω από μια ιατρική διαχείριση. Ένα σαφές σχέδιο θα πρέπει να βοηθήσει στη χειρουργική επίτευξη "τουλάχιστον ένα μαύρο μηδέν" και να επιτρέψει στην κλινική να πρέπει να μιλήσει μόνο στην πόλη της Δρέσδης για τη χρηματοδότηση για επενδύσεις για επενδύσεις.

Αλλά οι προκλήσεις δεν είναι μικρές: σύμφωνα με το kma digitals. Μακροπρόθεσμα, ωστόσο, τα ψηφιακά μοντέλα πρώτης κατηγορίας θα μπορούσαν να συμβάλουν στη βελτίωση της ποιότητας της θεραπείας και ενδεχομένως να ανοίξουν νέες πηγές εισοδήματος. Αλλά αυτό απαιτεί πόρους και χρόνο - όχι μια εύκολη πράξη εξισορρόπησης σε περιόδους κατά τις οποίες το κόστος έχει ένα συντριπτικό αποτέλεσμα.

Συνολικά, παραμένει να δούμε αν τα μέτρα αναδιάρθρωσης και η ψηφιακή αλλαγή φέρνουν την ελπίδα -για επιτυχία. Ωστόσο, είναι σαφές ότι η ανάγκη για περαιτέρω ανάπτυξη, ειδικά όσον αφορά τον ψηφιακό μετασχηματισμό, είναι μεγαλύτερη από ποτέ. Η δημοτική κλινική στη Δρέσδη διακυβεύεται πολλά και τώρα πρέπει να θέσει το μάθημα για το μέλλον.