Kliniek Dresden Fights with Torit: Herstructurering en digitalisering in zicht!

Kliniek Dresden Fights with Torit: Herstructurering en digitalisering in zicht!

Dresden, Deutschland - In de gemeentelijke kliniek van Dresden komt de situatie tot een hoofd: de financiën zijn aan de rand, en net als vele andere ziekenhuizen in Duitsland staat dit ook voor ernstige uitdagingen. Volgens een rapport van mdr , de kliniek is deficit tussen 11 en 12 miljoen eurro's elke jaar en 12 miljoen eurro's elke jaar en 12 miljoen eurro's sinds 2018 en 2019. Kliniekbeheer plant daarom uitgebreide herstructurering en is ook afhankelijk van digitalisering om de financiële verliezen te bevatten.

Commercieel directeur Dirk Köcher zei in een interview dat ongeveer 80 procent van de klinieken in Duitsland verliezen schrijven. "We zijn in staat om onze economische situatie stabiel te houden, maar we zijn gedwongen proactieve maatregelen te nemen", zegt Köcher. De geplande maatregelen omvatten de toename van de efficiëntie in processen, optimalisatie van interne processen en een slimmer afhandeling van serviceproviders.

noodzakelijke digitaliseringstappen

Een centraal punt in de overwegingen van de kliniek is digitalisering. Volgens een studie van pwc , veel Duitse ziekenhuis hebben moeilijkheden om de kosten te schatten. De onvoorspelbare wettelijke vereisten en de fragmentatie van het financieringssysteem maken het nauwelijks mogelijk om realistische voorspellingen op te zetten.

Het tekort in de Dresden -kliniek is niet alleen zelfgemaakt, maar wordt ook begunstigd door externe factoren. Hoge inflatie en de systematiek van ziekenhuisfinanciering zorgen ervoor dat veel klinieken ongeveer 4 tot 4,5 procent van hun landelijke inkomsten missen. Voor de Dresden Clinic betekent dit een structureel tekort van ongeveer 15 tot 16 miljoen euro, volgens MDR. De focus ligt nu op het bereiken van een betere leveringskwaliteit door een sterkere ambulante en het verminderen van klassieke intramurale structuren.

Strategische herschikking

Het kliniekbeheer is gebaseerd op een structurele herschikking die de velden over de locatie onder een medisch management combineert. Een duidelijk plan moet helpen om chirurgisch "ten minste één zwarte nul" te bereiken en de kliniek in staat te stellen alleen met de stad Dresden te hoeven spreken over financiering voor investeringen voor investeringen.

Maar de uitdagingen zijn niet klein: volgens kma digitalization in ziekenhals. Op de lange termijn kunnen digitale modellen op het eerste klasse echter helpen de kwaliteit van de behandeling te verbeteren en mogelijk nieuwe inkomstenbronnen te openen. Maar dit vereist middelen en tijd - geen gemakkelijke evenwichtsoefening in tijden dat de kosten een overweldigend effect hebben.

Over het algemeen valt nog te bezien of de herstructureringsmaatregelen en digitale verandering de gehoopte -voor succes brengen. Het is echter duidelijk dat de behoefte aan verdere ontwikkeling, vooral met betrekking tot digitale transformatie, groter is dan ooit. De gemeentelijke kliniek in Dresden staat veel op het spel en moet nu de cursus voor de toekomst bepalen.