الجيل Z متطلبات: لا مزيد من هياكل الإدارة القديمة!

الجيل Z متطلبات: لا مزيد من هياكل الإدارة القديمة!

Merkur, Deutschland - يتشكل النقاش حول ثقافة العمل في ألمانيا بشكل متزايد من خلال أفكار ورغبات الجيل Z. Yaël Meier ، رائد الأعمال ومؤسس وكالة التسويق والتوظيف في Gen Z ، وانتقد مؤخرًا المديرين الذين يكسرون ابتكارات الفرامل ويشيرون إلى حقيقة أن هذا الجيل يؤمن بالإنتاج بدلاً من نماذج العمل التقليدية. استجابةً لمطالب مستشار CDU فريدريش ميرز لإلغاء يوم ثماني ساعات ، يوضح ماير أن القوة المبتكرة لا تنشأ من العمل الإضافي ، ولكن من خلال الأفكار الجديدة والمناهج الإبداعية. وتؤكد أن الجيل القادم هو تأسيس الشركات ، ويدير صخور جانبية ويحافظ على إلقاء نظرة على التوازن بين العمل والحياة.

Meier مدعوم في اهتمامها من قبل Carsten Maschmeyer ، مستثمر معروف جيدًا. ينتقد Maschmeyer تصور الجيل Z من قبل المديرين الأكبر سناً ويوافق على Meier على أن المشكلة ليست في الأخلاق العاملة للأصغر سناً ، بل بأسلوب قيادي تمكن من التصميم بدلاً من ذلك. يشارك باحث اتجاه العمل فرانز كوماير هذا الرأي. وهو يدعو إلى مناخ الابتكار في الشركات ويحذر من عودة أساليب القيادة الاستبدادية التي يمكن أن تقيد بشدة الإمكانات الإبداعية للفرق.

الحاجة الملحة للعمل في المديرين

يؤكد Kühmayer على أن استخدام الأساليب القديمة يمكن أن يؤدي إلى الإنهاء الداخلي والإجهاد الصحي على المدى الطويل. بالإضافة إلى ذلك ، يجد أن التعديلات البسيطة على ساعات العمل لن تكون كافية لإتقان التحديات. وهو يدعو المديرين والسياسيين إلى تقديم وجهات نظر واضحة للشباب من أجل زيادة أدائهم. يتم دعم هذا المطلب من خلال دراسة أجرتها ManpowerGroup ، والتي تتوقع أن يوفر الجيل Z ثلث العمال العالميين بحلول عام 2030 وقد ناضل بالفعل مع مستوى كبير من التوتر في مكان العمل.

أظهرت الدراسة أن 46 ٪ من عمال الجين Z في ألمانيا يفكرون في ترك موقعهم الحالي خلال الأشهر الستة المقبلة. هذا قد يعرض إمكانية العديد من الشركات التي تعتمد على مواهب هذا الجيل. يعتمد أصحاب العمل بشكل متزايد على نماذج العمل المرنة والتوازن بين العمل والحياة والرسم في التوجيه للفوز على المواهب الشابة.

توقعات الجيل z

يحدث الجيل z في وقت هائل في سوق العمل بسبب أعقاب Covid-19 ، الاضطرابات الجيوسياسية والتحول الرقمي. يتفاعل أصحاب العمل مع استراتيجيات التوظيف الشخصية ، ودورات تدريبية مزيد من الدورات التدريبية المتنوعة ووجهات نظر مهنية واضحة. هذه التغييرات ضرورية لتقديم ظروف عمل جذابة للجيل وتبقيها في الشركة على المدى الطويل ، وكذلك

بشكل عام ، توضح المناقشة الحالية أن إعادة التفكير في إدارة الشركات ضرورية لتعزيز القوة المبتكرة للجيل القادم والتعامل مع تحديات سوق العمل الحديث. تعد الأصوات الملتزمة مثل تلك الخاصة بـ Yaël Meier و Carsten Maschmeyer و Franz Kühmayer ضرورية لإحداث تغيير إيجابي.