Поколение Z Изисквания: Няма повече остарели структури за управление!

Поколение Z Изисквания: Няма повече остарели структури за управление!

Merkur, Deutschland - Дебатът за трудовата култура в Германия все повече се оформя от идеите и желанията на поколение Z. Yaël Meier, предприемач и основател на агенцията Gen Z-Marketing and Recruiting Zeam, наскоро критикува мениджърите, които спират иновациите и посочиха факта, че това поколение вярва, че е в традиционните работещи модели. В отговор на исканията на канцлера на ХДС Фридрих Мерц да премахне осемчасовия ден, Meier дава да се разбере, че иновативната сила не възниква от извънреден труд, а от нови идеи и творчески подходи. Тя подчертава, че следващото поколение е основаващи компании, управлява страничните шумове и държи поглед върху баланса между професионалния и личния живот.

Майер е подкрепен в загрижеността си от Карстен Машмайер, добре познат инвеститор. Машмайер критикува възприемането на поколение Z от по -възрастни мениджъри и се съгласява на Майер, че проблемът не е в работния морал на по -младите, а по -скоро в стил на лидерство, който вместо това успява да проектира. Изследователят на работните тенденции Франц Кюмайер също споделя това мнение. Той призовава за иновационен климат в компании и предупреждава за завръщане на авторитарните стилове на лидерство, които могат сериозно да ограничат творческия потенциал на екипите.

спешна нужда от действия в мениджърите

Kühmayer подчертава, че използването на остарели методи може да доведе до вътрешно прекратяване и здравен стрес в дългосрочен план. Освен това той открива, че прости корекции на работното време няма да са достатъчни, за да овладеят предизвикателствата. Той призовава мениджърите и политиците да предложат на младите хора да ясни перспективи, за да увеличат представянето си. Това изискване е подкрепено от проучване на ManpowerGroup, което прогнозира, че Generation Z ще осигури една трета от световните работници до 2030 г. и вече се бори със значително ниво на стрес на работното място.

Проучването показва, че 46 % от работниците на Gene Z в Германия мислят да напуснат сегашната си позиция в рамките на следващите шест месеца. Това може да застраши потенциала за много компании, които разчитат на таланта на това поколение. Работодателите все повече разчитат на гъвкави работни модели, баланс между професионален и личен живот и наставнически програми, за да спечелят младите таланти.

Очакванията на поколение Z

Generation Z се среща във време на масивни катаклизми на пазара на труда поради последствията от Covid-19, геополитическите вълнения и дигиталната трансформация. Работодателите реагират с персонализирани стратегии за набиране на персонал, разнообразни допълнителни курсове за обучение и ясни перспективи за кариера. Тези промени са необходими, за да се предложат на поколение атрактивни условия на труд и да ги запазят в компанията в дългосрочен план, както и

Като цяло настоящата дискусия показва, че е необходимо преосмисляне на корпоративното управление за насърчаване на иновативната сила на следващото поколение и за справяне с предизвикателствата на съвременния пазар на труда. Извършените гласове като тези на Yaël Meier, Carsten Maschmeyer и Franz Kühmayer са от съществено значение, за да направят положителна промяна.