Z põlvkonna nõudmised: ei ole enam vananenud juhtimisstruktuure!

Z põlvkonna nõudmised: ei ole enam vananenud juhtimisstruktuure!

Merkur, Deutschland - Arutelu töökultuuri üle Saksamaal kujundavad üha enam põlvkonna Z. Ideed ja soovid. Yaël Meier, ettevõtja ja Gen Z-turunduse ja värbamisagentuuri Zeami asutaja ja asutaja, hiljuti kritiseerinud juhid, kes pidurdavad uuendusi ja osutas asjaolule, et see põlvkond usub toodangusse traditsiooniliste töömudelite asemel. Vastuseks CDU kantsleri Friedrich Merzi nõudmistele kaheksatunnise päeva kaotamiseks teeb Meier selgeks, et uuenduslik tugevus ei teki ületunnitööst, vaid uute ideede ja loominguliste lähenemisviiside abil. Ta rõhutab, et järgmine põlvkond asutab ettevõtted, haldab Side Hustles ja hoiab pilku töö- ja eraelu tasakaalu.

Meierit toetab tema muret tuntud investor Carsten Maschmeyer. Maschmeyer kritiseerib vanemate juhtide Z -i tajumist ja nõustub Meieriga, et probleem pole mitte nooremate töö moraalis, vaid pigem juhtimisstiilis, mis suudab selle asemel kujundada. Seda seisukohta jagab ka töötrendi teadlane Franz Kühmayer. Ta nõuab ettevõtetes innovatsiooni -sõbralikku kliimat ja hoiatab autoritaarsete juhtimisstiilide tagasituleku eest, mis võib tõsiselt piirata meeskondade loomingulist potentsiaali.

kiireloomuline vajadus juhtide tegevuse järele

Kühmayer rõhutab, et vananenud meetodite kasutamine võib pikas perspektiivis põhjustada sisemist lõpetamist ja tervise stressi. Lisaks leiab ta, et tööaegade lihtsad kohandused ei piisa väljakutsete valdamiseks. Ta kutsub juhtide ja poliitikuid üles pakkuma noortele selgeid vaatenurki, et nende esinemist suurendada. Seda nõuet toetab ManpowerGroupi uuring, mis ennustab, et z annab 2030. aastaks kolmandiku globaalsetest töötajatest ja on juba hädas töökohal olulise stressi tasemega.

Uuring näitab, et 46 % Saksamaa Gene Z töötajatest mõtleb lahkuda oma praegusest positsioonist järgmise kuue kuu jooksul. See võib ohustada potentsiaali paljudele ettevõtetele, kes tuginevad selle põlvkonna annetele. Tööandjad loodavad üha enam paindlikele töömudelitele, töö- ja eraelu tasakaalule ja mentorprogrammidele, et võita noorte talentide üle.

põlvkonna Z

Põlvkond z esineb tööturul massiivsete murrangute ajal, mis on tingitud hubase-19, geopoliitiliste rahutuste ja digitaalse muundamise tagajärgedest. Tööandjad reageerivad isikupärastatud värbamisstrateegiatega, mitmekesised edasised koolituskursused ja selged karjäärperspektiivid. Need muudatused on vajalikud, et pakkuda Z põlvkonna atraktiivseid töötingimusi ja hoida neid ettevõttes pikas perspektiivis, samuti

Üldiselt näitab praegune arutelu, et järgmise põlvkonna uuendusliku tugevuse edendamiseks ja tänapäevase tööturu väljakutsetega toimetulemiseks on vajalik korporatiivse juhtimise ümbermõtestamine. Positiivse muutuse tegemiseks on hädavajalikud sellised pühendunud hääled nagu Yaël Meier, Carsten Maschmeyer ja Franz Kühmayer.