Zahtjevi generacije Z: Nema više zastarjelih struktura upravljanja!

Zahtjevi generacije Z: Nema više zastarjelih struktura upravljanja!

Merkur, Deutschland - Rasprava o radnoj kulturi u Njemačkoj sve je više oblikovana idejama i željama generacije Z. Yaël Meier, poduzetnika i osnivača agencije za marketing i zapošljavanje gena ZEAM-a, nedavno je kritizirala menadžere koji koče inovacije i ukažu na činjenicu da tvrdi u izlazu umjesto tradicionalnih radnih modela. Kao odgovor na zahtjeve kancelara CDU-a Friedricha Merza da ukine osam sati, Meier jasno daje do znanja da inovativna snaga ne proizlazi iz prekovremenog rada, već novim idejama i kreativnim pristupima. Naglašava da je sljedeća generacija osnivači, upravlja bočnim gužvama i prati ravnotežu između radnog i privatnog života.

Meier je u njenoj zabrinutosti podržan Carsten Maschmeyer, dobro poznati investitor. Maschmeyer kritizira percepciju generacije Z od strane starijih menadžera i pristaje Meieru da problem nije u radnom moralu mlađih, već u stilu vođenja koji umjesto toga uspijeva dizajnirati. Istraživač trenda rada Franz Kühmayer također dijeli ovo stajalište. Poziva na inovacijsku klimu u kompanijama i upozorava na povratak autoritarnih stilova vodstva koji mogu ozbiljno ograničiti kreativni potencijal timova.

Hitna potreba za akcijom u menadžerima

Kühmayer naglašava da upotreba zastarjelih metoda može dugoročno dovesti do unutarnjeg raskida i zdravstvenog stresa. Osim toga, otkriva da jednostavne prilagodbe radnog vremena neće biti dovoljna za savladavanje izazova. Poziva menadžere i političare da mladima nude jasnu perspektivu kako bi povećali svoj učinak. Ovaj zahtjev podupire studiju Manpowergroup, koja predviđa da će generacija Z pružiti trećinu globalnih radnika do 2030. godine i već se borila sa značajnom razinom stresa na radnom mjestu.

Studija pokazuje da 46 % radnika gena Z u Njemačkoj razmišlja o tome da u narednih šest mjeseci ostave svoj trenutni položaj. To bi moglo ugroziti potencijal za brojne tvrtke koje se oslanjaju na talente ove generacije. Poslodavci se sve više oslanjaju na fleksibilne radne modele, ravnotežu radnog i života i programe mentorstva kako bi osvojili mlade talente.

Očekivanja generacije Z

generacija z javlja se u vremenskim ogromnim preokretima na tržištu rada zbog nakon toga nakon Covid-19, geopolitičkih nemira i digitalne transformacije. Poslodavci reagiraju s personaliziranim strategijama zapošljavanja, raznolikim daljnjim tečajevima i jasnim perspektivama karijere. Ove su promjene nužne kako bi ponudile generaciju z privlačnih radnih uvjeta i dugoročno ih zadržati u tvrtki, kao i

Sveukupno, trenutna rasprava pokazuje da je potrebno preispitivanje korporativnog upravljanja kako bi se promovirala inovativna snaga sljedeće generacije i da se nosi s izazovima modernog tržišta rada. Predani glasovi poput onih iz Yaël Meier, Carsten Maschmeyer i Franz Kühmayer ključni su za pozitivnu promjenu.