Z kartos reikalavimai: Nebereikia pasenusių valdymo struktūrų!

Yaël Meier kritikuoja pasenusius lyderystės stilius, reikalauja daugiau naujovių ir pripažįsta Z kartos poreikius.
Yaël Meier kritikuoja pasenusius lyderystės stilius, reikalauja daugiau naujovių ir pripažįsta Z kartos poreikius. (Symbolbild/NAG)

Z kartos reikalavimai: Nebereikia pasenusių valdymo struktūrų!

Merkur, Deutschland - Diskusijas apie darbo kultūrą Vokietijoje vis labiau formuoja Z. kartos idėjos ir norai. Yaël Meier, verslininkas ir „Gen Z“ rinkodaros ir įdarbinimo agentūros „Zeam Zeam“ įkūrėjas, neseniai kritikuojami vadovai, stabdantys naujoves ir atkreipė dėmesį į tai, kad ši karta tiki „Output“ vietoj tradicinių darbo modelių. Reaguodamas į CDU kanclerio Friedricho Merzo reikalavimus panaikinti aštuonių valandų dieną, Meier leidžia suprasti, kad novatoriška jėga atsiranda ne dėl viršvalandžių, o naujų idėjų ir kūrybinių požiūrių. Ji pabrėžia, kad naujos kartos steigimo įmonės, valdo šoninius šurmulius ir pažvelgia į darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą.

Meier palaiko jos susirūpinimą Carsten Maschmeyer, gerai žinomo investuotojo. Maschmeyeris kritikuoja vyresnio amžiaus vadovų Z kartos suvokimą ir sutinka su Meieriu, kad problema yra ne jaunesniųjų veikiančių moralėje, o vadovavimo stiliui, kurį pavyksta suprojektuoti. Darbo tendencijų tyrėjas Franzas Kühmayeris taip pat dalijasi šia nuomone. Jis ragina kurti naujoves draugišką klimatą įmonėse ir perspėja apie autoritarinio lyderystės stiliaus sugrįžimą, kuris gali smarkiai apriboti komandų kūrybinį potencialą.

skubus veiksmų poreikis vadovams

Kühmayer pabrėžia, kad pasenusių metodų naudojimas ilgainiui gali sukelti vidinį nutraukimą ir stresą sveikatai. Be to, jis nustato, kad paprastų darbo valandų pakeitimų nepakaks iššūkiams įvaldyti. Jis ragina vadovus ir politikus pasiūlyti jauniems žmonėms aiškių perspektyvų, kad padidintų jų rezultatus. Šį reikalavimą pagrindžia „ManpowerGroup“ tyrimas, kuris prognozuoja, kad Z karta iki 2030 m. Suteiks trečdalį pasaulio darbuotojų ir jau kovos su dideliu streso lygiu darbo vietoje.

Tyrimas rodo, kad 46 % „Gene Z“ darbuotojų Vokietijoje galvoja apie tai, kaip palikti savo dabartinę poziciją per ateinančius šešis mėnesius. Tai gali kelti pavojų daugybei kompanijų, kurios pasikliauja šios kartos talentais. Darbdaviai vis labiau pasitiki lanksčiais darbo modeliais, darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros ir mentorystės programomis, kad laimėtų jaunus talentus.

Z

kartos lūkesčiai

Z karta įvyksta didžiuliu perversmu darbo rinkoje dėl „Covid-19“ padarinių, geopolitinių neramumų ir skaitmeninės transformacijos. Darbdaviai reaguoja į individualizuotas įdarbinimo strategijas, įvairius tolesnius mokymo kursus ir aiškias karjeros perspektyvas. Šie pakeitimai yra būtini norint pasiūlyti Z kartos patrauklias darbo sąlygas ir išlaikyti jas įmonėje ilgą laiką, taip pat ManpowerGoup.

Apskritai dabartinė diskusija rodo, kad norint skatinti naujovišką naujos kartos stiprybę ir susidoroti su šiuolaikinės darbo rinkos iššūkiais, būtina permąstyti įmonių valdymą. Įsipareigoję balsai, tokie kaip Yaël Meier, Carsten Maschmeyer ir Franz Kühmayer, yra būtini norint teigiamai pakeisti.

Details
OrtMerkur, Deutschland
Quellen