Wymagania pokolenia Z: Nigdy więcej przestarzałych struktur zarządzania!

Wymagania pokolenia Z: Nigdy więcej przestarzałych struktur zarządzania!

Merkur, Deutschland - Debata na temat kultury pracy w Niemczech jest coraz częściej kształtowana przez pomysły i życzenia pokolenia Z. Yaëla Meiera, przedsiębiorcy i założyciela agencji generalnej Z-Marketing i rekrutacji Zeam, niedawno skrytykowanych menedżerów, którzy hamują innowacje i wskazali fakt, że ta generacja wierzy w produkcję zamiast tradycyjnych modeli roboczych. W odpowiedzi na wymagania kanclerza CDU Friedricha Merza, aby znieść ośmiogodzinny dzień, Meier wyjaśnia, że ​​innowacyjna siła nie wynika z nadgodzin, ale z nowych pomysłów i kreatywnych podejść. Podkreśla, że ​​następne pokolenie jest założycielami, zarządza bokami i patrzy na równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.

Meier jest poparta jej troską Carsten Maschmeyer, znanego inwestora. Maschmeyer krytykuje postrzeganie pokolenia Z przez starszych menedżerów i zgadza się Meierowi, że problem nie polega na działającej moralności młodszych, ale raczej w stylu przywództwa, który może zaprojektować. Badacz trendów w pracy Franz Kühmayer również podziela ten pogląd. Wzywa do przyjaznego klimatu innowacji w firmach i ostrzega przed powrotem autorytarnych stylów przywództwa, które mogą poważnie ograniczyć twórczy potencjał zespołów.

Pilna potrzeba działania u menedżerów

Kühmayer podkreśla, że ​​stosowanie przestarzałych metod może prowadzić do wewnętrznego zakończenia i stresu zdrowotnego w perspektywie długoterminowej. Ponadto odkrywa, że ​​proste dostosowanie godzin pracy nie będą wystarczające do opanowania wyzwań. Wzywa menedżerów i polityków, aby oferowali młodym ludziom jasne perspektywy w celu zwiększenia ich wyników. Wymóg ten opiera się na badaniu przez ManpowerGroup, które przewiduje, że pokolenie Z zapewni jedną trzecią globalnych pracowników do 2030 r. I już zmaga się ze znacznym poziomem stresu w miejscu pracy.

Badanie pokazuje, że 46 % pracowników genów w Niemczech zastanawia się nad opuszczeniem obecnej pozycji w ciągu najbliższych sześciu miesięcy. Może to zagrozić potencjał dla wielu firm, które polegają na talentach tego pokolenia. Pracodawcy coraz częściej polegają na elastycznych modelach roboczych, równowadze między życiem zawodowym a prywatnym i programach mentoringowych w celu zdobycia młodych talentów.

Oczekiwania pokolenia Z

Generowanie Z występuje w czasie ogromnych wstrząsów na rynku pracy z powodu następstw Covid-19, niepokojów geopolitycznych i transformacji cyfrowej. Pracodawcy reagują na spersonalizowane strategie rekrutacyjne, różnorodne kursy szkoleniowe i jasne perspektywy kariery. Zmiany te są niezbędne do oferowania atrakcyjnych warunków pracy generacji Z i utrzymania ich w firmie w perspektywie długoterminowej, a także manpowergroup

Ogólnie obecna dyskusja pokazuje, że przemyślenie zarządzania korporacyjnego jest konieczne, aby promować innowacyjną siłę następnej generacji i poradzić sobie z wyzwaniami współczesnego rynku pracy. Zaangażowane głosy, takie jak głosy Yaëla Meiera, Carsten Maschmeyer i Franz Kühmayer, są niezbędne, aby dokonać pozytywnej zmiany.