Generacija Z Zahteve: Ni več zastarelih struktur upravljanja!

Generacija Z Zahteve: Ni več zastarelih struktur upravljanja!

Merkur, Deutschland - Razprava o delovni kulturi v Nemčiji vse bolj oblikujejo ideje in želje generacije Z. Yaël Meier, podjetnika in ustanovitelja Gen Z-tržne in zaposlitvene agencije Zeam, nedavno kritizirali menedžerje, ki zavirajo inovacije in poudarjajo dejstvo, da ta generacija namesto tradicionalnih delovnih modelov verjame v proizvodnjo. Kot odgovor na zahteve kanclerja CDU Friedricha Merza, da ukine osemurni dan, Meier jasno pove, da inovativna moč ne izhaja iz nadur, ampak z novimi idejami in ustvarjalnimi pristopi. Poudarja, da je naslednja generacija ustanovna podjetja, upravlja s stranskimi vrveži in si prizadeva za ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem.

Meier podpira svojo zaskrbljenost Carsten Maschmeyer, dobro znan vlagatelj. Maschmeyer kritizira dojemanje generacije Z generacije Z s strani starejših menedžerjev in se strinja z Meierjem, da problem ni v delovni moralnosti mlajših, temveč v slogu vodenja, ki mu namesto tega uspe oblikovati. To stališče deli tudi raziskovalec trendov delovnega trenda Franz Kühmayer. Poziva k inovacijskemu podnebju v podjetjih in opozarja na vrnitev avtoritarnih slogov vodenja, ki lahko močno omeji ustvarjalni potencial ekip.

nujna potreba po ukrepanju pri managerjih

Kühmayer poudarja, da lahko uporaba zastarelih metod dolgoročno privede do notranjega prenehanja in zdravstvenega stresa. Poleg tega ugotovi, da preproste prilagoditve delovnega časa ne bodo zadostovale za obvladovanje izzivov. Vodje in politike poziva, naj mladim ponudijo jasne perspektive, da bi povečali njihovo uspešnost. To zahtevo podpira študija ManpowerGroup, ki napoveduje, da bo Generation Z do leta 2030 zagotovila tretjino svetovnih delavcev in se že borila s pomembno stopnjo stresa na delovnem mestu.

Študija kaže, da 46 % delavcev Gene Z v Nemčiji razmišlja o tem, da bi v naslednjih šestih mesecih zapustili svoj trenutni položaj. To bi lahko ogrozilo potencial za številna podjetja, ki se zanašajo na talente te generacije. Delodajalci se vse pogosteje zanašajo na prilagodljive delovne modele, ravnovesje med delom in življenjem in mentorstvom, da bi osvojili mlade talente.

pričakovanja generacije Z

Generation Z se pojavlja v časovno velikih preobratih na trgu dela zaradi kovida-19, geopolitičnih nemirov in digitalne preobrazbe. Delodajalci reagirajo s prilagojenimi strategijami zaposlovanja, raznolikimi nadaljnjimi tečaji usposabljanja in jasne karierne perspektive. Te spremembe so potrebne za ponudbo privlačnih delovnih pogojev generacije Z in jih dolgoročno ohraniti v podjetju, pa tudi

Na splošno trenutna razprava kaže, da je za spodbujanje inovativne moči naslednje generacije in za spopadanje z izzivi sodobnega trga dela potrebno razmišljati o vodenju podjetij. Zavzeti glasovi, kot so Yaël Meier, Carsten Maschmeyer in Franz Kühmayer, so bistveni za pozitivne spremembe.