الغضب في العمل: زيادة الإنتاجية من خلال الإدارة العاطفية!

الغضب في العمل: زيادة الإنتاجية من خلال الإدارة العاطفية!

Stuttgart, Deutschland - دراسة حالية من قبل

أهمية التكامل الاجتماعي

تؤكد الدراسة أن التكامل الاجتماعي في الفريق أمر حاسم للاستخدام الإيجابي للغضب. يميل الموظفون الذين يطورون "نشعر" قويًا إلى استخدام غضبهم كمحرك لتحسين العمل الجماعي. في المقابل ، يمكن أن يواجه الموظفون عواقب سلبية مثل مشاكل الإرهاق والتركيز. href = "https://www.haufe.de/id/emotions-am-arbeitsplatz-wie-leagieren-auf-neginesem-4-aerger-and-wut-hi15782423.htm"> haufe صراع بين الأشخاص. يمكن أن تؤدي هذه العوامل إلى عدم تنظيم الموظفين بشكل كاف من عواطفهم ، والتي بدورها يمكن أن تسبب سلوكيات سلبية.

من المهم بشكل خاص للمديرين معرفة وتنظيم كل من مشاعرهم الخاصة وتنظيم عواطفهم. يمكن أن تساعد التواصل التقديري المقترن بمحادثات التغذية المرتدة المنتظمة في تجنب مثل هذه المشاعر السلبية. يعمل المديرون كنماذج يحتذى بها

إدارة العاطفة كمفتاح للنجاح

مثل المعهد يؤكد أن إدارة المشاعر الفعالة يمكن أن تساعد في تجنب النزاعات الخطرة والمنتخب. الذكاء العاطفي هو عمود الحمل للنجاح ، سواء للموظفين والمديرين. ويشمل ذلك مجموعة متنوعة من الاستراتيجيات مثل الانعكاس الذاتي والعقل والتفاعلات المنتظمة مع الزملاء لزيادة المهارات العاطفية.

يجوز العمل الإيجابي الذي يتم الترويج له من خلال إدارة بعض العاطفة يزيد من مرونة الموظفين مقارنة بالإجهاد ويحسن الإنتاجية في النهاية. يتعين على الشركات فهم العواطف في مكان العمل كمورد وتدريب الموظفين على التعامل مع هذه المشاعر. وبهذه الطريقة ، يمكن زيادة الإبداع والإبداع في الفريق.