Jeza pri delu: povečanje produktivnosti s čustvenim upravljanjem!

Jeza pri delu: povečanje produktivnosti s čustvenim upravljanjem!

Stuttgart, Deutschland - Trenutna študija

Rezultat preiskave kaže, da ni mogoče določiti neposredne povezave med jezo in produktivnostjo. Namesto tega lahko konstruktivno obvladovanje jeze pomaga pri učinkovitejšem doseganju poklicnih ciljev. Zlasti omembe vredno je "konfrontacijsko obvladovanje": odprt in spoštljiv odziv vzrokov za jezo spodbuja produktivnost in prispeva k izboljšanju dinamike ekipe.

Študija poudarja, da je socialna integracija v skupini ključnega pomena za pozitivno uporabo jeze. Zaposleni, ki razvijejo močno "občutek", ponavadi uporabljajo svojo jezo kot prizadevanje za izboljšanje timskega dela. V nasprotju s tem se lahko zaposleni soočijo z negativnimi posledicami, kot so izčrpanost in težave z koncentracijo. href = "https://www.haufe.de/id/emotions-am-arbetplatz-wie-leagieren-auf-negativem-4-Aerger-in-wut-hI15782423.html"> haufe Pričevanja, ki se pojavljajo druge vzroke, kot je As anger in medosebni konflikt. Ti dejavniki lahko privedejo do tega, da zaposleni ne ustrezno uravnavajo svoja čustva, kar posledično lahko povzroči negativno vedenje.

Za menedžerje je še posebej pomembno, da poznajo in urejajo tako svoja čustva kot tudi zaposlene. Hvaležna komunikacija skupaj z rednimi pogovori o povratnih informacijah lahko pomaga, da se izognemo takšnim negativnim čustvom. Menedžerji delujejo kot vzorniki, katerih čustvena inteligenca in empatija sta odločilni za delovno vzdušje

upravljanje čustev kot ključ do uspeha

Like Inštitut za rešitev poudarja, da lahko učinkovito upravljanje čustev pomaga, da se izognejo resnemu konfliktih in spodbujanju timskih delov. Čustvena inteligenca je za uspeh, tako za uspeh, tako za zaposlene kot za menedžerje. To vključuje različne strategije, kot so samorefleksija, pozornost in redne interakcije s kolegi, da bi izostrili čustvene sposobnosti.

Pozitivno delovno vzdušje, ki ga spodbuja nekatera upravljanje čustev, poveča odpornost zaposlenih v primerjavi s stresom in na koncu izboljša produktivnost. Podjetja morajo razumeti čustva na delovnem mestu kot vir in usposabljati zaposlene pri obravnavi teh čustev. Na ta način se lahko povečajo dobro počutje in ustvarjalnost v ekipi.