工作的未来：较短的时间，但需要更高的生产率！

工作的未来：较短的时间，但需要更高的生产率！

Deutschland - 在当今的工作世界中，重点是讨论有关最佳工作时间的讨论。 Historically speaking, the famous economist John Maynard Keynes forecasted in 1930 that technological developments would lead to people who had to work only about 15 hours a week in 2030. This assumption seems to be far away in today's reality: the average weekly working time in Germany for full -time employees is currently 40.2 hours and for part -time workers 20.8 hours, which leads to an overall average of 34.3 hours.尽管工作量很高，但仍有声音，包括保守派政客，他们认为工作时间太低。新总理弗里德里希·梅尔斯（Friedrich Merz）强调有必要在他的第一项政府宣言中更有效地工作，并认为德国的劳动成本太高了。这些考虑因素引发了有关生产率的问题，因为仅较长的工作时间就不足以增加每小时增加的价值而不会增加工资。

德国在国际比较中的工作时间

一个分析表明，与其他经济国家相比，德国的工作效果要少得多。当前一项研究的这些发现阐明了德国的工作时间政策不仅落后于德国，而且在国际背景下也落后。尽管其他国家实施更具创新的工作时间模型，但在德国仍在遵循一种传统的方法，这可能无法满足当今员工的需求。如果没有调整，这可能会对德国经济的竞争力产生长期影响。

未来的工作时间模型

为了应对现代工作世界的挑战，公司必须调整其工作时间模型。这些模型对于工作时间的组织结构至关重要，并且包含工作时间，休息和灵活性等方面。通用方法，例如完整的时间工作，部分时间 - 时间工作，弹性时间，轮班工作和家庭办公室提供了各种优势。特别是内政部被认为是有利的，因为它改善了工作和家庭的兼容性并节省了摆锤时间。

但是，灵活的工作时间的实施也要求公司和员工适应新情况。技术，尤其是数字化，起着重要的作用，使员工能够随时随地工作。但是，持续的可访问性还包含工作和休闲分离的挑战。

为了在工作时间和休闲时间之间建立良好的平衡，公司应将休息时间和娱乐阶段整合到其工作时间模型中，以防止倦怠。良好的工作时间模型不仅可以提高生产率和效率，而且可以显着提高员工忠诚度和满意度 总而言之，可以说，关于德国工作时间的讨论很复杂，必须考虑各种因素，以便为参与的每个人找到可持续的解决方案。在工作条件发生变化的时候，对于公司保持灵活性并评估创新的工作时间模型以满足员工的需求并同时保持竞争力至关重要。

有关德国工作时间模型服务的更多信息，您可以 数字学院访问。