Blomsterbutiken i Wittstock stänger: kunder sparar pengar, konkurrensen ökar!

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

Cathrin Niemann stänger sin blomsteraffär i Wittstock. Stigande kostnader och förlust av köpkraft som orsaker. Rabatter på prydnadsföremål.

Cathrin Niemann schließt ihr Blumengeschäft in Wittstock. Steigende Kosten und Kaufkraftverlust als Gründe. Rabatte auf Dekoartikel.
Cathrin Niemann stänger sin blomsteraffär i Wittstock. Stigande kostnader och förlust av köpkraft som orsaker. Rabatter på prydnadsföremål.

Blomsterbutiken i Wittstock stänger: kunder sparar pengar, konkurrensen ökar!

Cathrin Niemann, ägare till blomster- och blomsteraffären på Königstrasse i Wittstock, har tagit det tråkiga beslutet att stänga sin butik i slutet av november. Den 30-åriga traditionen som hon började i sin mammas blomsteraffär och fortsatte i eget namn 2019 tar nu ett abrupt slut. De ekonomiska utmaningarna, som främst kännetecknas av ökade driftskostnader och vikande personal, har gjort verksamheten olönsam. "Kunderna sparar på blommor och köper främst vid speciella tillfällen", rapporterar Niemann i en intervju.

Med ett pris på 20 euro för en blomsterskål blir det ofta knappt hälften över som inkomst. Detta visar hur spänd situationen är för många återförsäljare som kämpar i det nuvarande ekonomiska klimatet. Enligt ordföranden för Wittstock SME Association, Detlef Beuß, har det skett en betydande nedgång i köpkraft. Konkurrensen från stormarknader som erbjuder blommor till billigare priser är också en stor utmaning. Dessutom ser många kunder parkeringsmöjligheterna i centrum som extremt problematiska, vilket gör det lättare för dem att bestämma sig för att handla i butik utan gratis parkering.

En obestridlig utmaning

Annett Passow, operatören av en annan blomsteraffär, uttrycker sin beklagande över stängningen: "Det är verkligen synd; många människor sparar på lyxvaror som buketter med blommor." Förutom utmaningarna i försäljningen ser Niemann också en orättvisa orsakad av blomster- och växthandlare på veckomarknaden som inte behöver betala monteravgifter. Dessa förhållanden gör det svårt för återförsäljare att konkurrera.

Cathrin Niemann har redan planer för framtiden. Hon vill gärna engagera sig i den sociala sektorn och är intresserad av nyanställningar. Det återstår att hoppas att hon med sitt nästa steg kommer att visa en god hand och kunna lämna de senaste årens utmaningar bakom sig.

Samtidigt kan kunder som fortfarande letar efter en vacker blombukett eller vill köpa prydnadsföremål dra nytta av 30 procents rabatt innan butikens dörr äntligen stänger. Det är ytterligare ett steg i Wittstocks föränderliga detaljhandelslandskap, där det blir allt svårare att upprätthålla fysisk detaljhandel.

Med nedläggningen av deras verksamhet upphör en era som omfattar både personliga och ekonomiska aspekter. Kunder som uppskattade Cathrin Niemanns blomsteraffär kommer att sakna henne, eftersom den lilla butiken inte bara var en försäljningsplats, utan också en del av samhället.