Kliniky v Severním Sasku: Správce okresu plánuje cash pool pro bezpečnou budoucnost!

Kliniky v Severním Sasku: Správce okresu plánuje cash pool pro bezpečnou budoucnost!

Okres Severní Sasko využívá nový přístup ke zdravotní péči, aby zajistil čtyři kliniky v okrese minimálně do roku 2027. Případné finanční problémy zařízení má pomoci vyřešit cash pool, aniž by se klinika dostala do pasti likvidity. LVZ uvádí, že za zavedení tohoto modelu je zodpovědný okresní správce Kai Emanuel Okresní rada již rozhodla, že kliniky v Torgau, Delitzsch, Eilenburg a Oschatz budou úžeji spolupracovat, aby bylo možné využívat synergie.

Antje Vogel, vedoucí Kanceláře pro participaci a záležitosti okresní rady, zdůrazňuje, že je třeba se obávat nejen akutních úzkých míst likvidity, ale také větší nejistoty kvůli nadcházející reformě nemocnic.

Reforma nemocnic a její výzvy

Reforma budoucnosti nemocnic v Německu, kterou oznámil spolkový ministr zdravotnictví Karl Lauterbach, naráží na velký odpor a vázne. Jak uvádí [NDR](https://www.ndr.de/ Fernsehenen/senderen/panorama3/Kliniken-in-Not-Die-Krankenhausreform-stockt-,krankenkirchereform206.html), mnoho klinik se snaží přežít navzdory značné finanční podpoře. Obce v severním Německu utratily v letech 2019 až 2023 na podporu svých domovů přibližně 1,3 miliardy eur.

Podle jednatele Městské nemocnice Lüneburg nedokáže 80 až 95 procent nemocnic pokrýt provozní náklady. Účtování na základě paušálních sazeb vede k tlaku na ošetření mnoha pacientů v krátkém časovém období, což se v posledních letech stalo skutečným dilematem kvůli klesajícímu počtu případů a inflaci.

Strategie v severním Sasku

Okresní rada Severního Saska mimo jiné rozhodla, že městské nemocnice by měly těsněji spolupracovat prostřednictvím společného mzdového účetnictví, společné podnikové lékařské služby a fúzí v oblasti zdravotnické techniky. Model cash poolu stanoví, že součástí této iniciativy se stává i samotná čtvrť a že se kliniky mohou vzájemně podporovat, pokud nastanou problémy s platbou.

Diskuse o smluvních úpravách pro tento model jsou již v plném proudu. Toto úsilí je zvláště důležité, protože dopady reformy nemocnic na kliniky se očekávají nejdříve v druhé polovině roku 2026, což v současné situaci přináší další výzvy.

Pohled do budoucnosti

Jak je diskutováno v Klinikmanagement, reforma výrazně změní prostředí nemocnic. Do plánování má být zaveden celostátní jednotný systém výkonnostních skupin, přičemž bude definováno 60 až 70 výkonnostních skupin. Cílem je zvýšit standardy kvality a více zaměřit lékařskou péči – například soustředěním se na specializovanou léčbu na menším počtu klinik a posílením základní péče ve venkovských oblastech.

Tato změna paradigmatu, která rovněž zavádí rezervní financování, má zohlednit strukturální náklady a zvýšit plánovací schopnost nemocnic. Výzvou pro manažery nemocnic bude revidovat své portfolio služeb a vyvinout nové obchodní modely, které berou v úvahu finanční podmínky.

V době, kdy v Německu přibývá nemocničních lůžek a zároveň roste tlak na nemocnice, je klíčové, aby Severní Sasko a další regiony pružně reagovaly na výzvy. Jedině tak lze zajistit, aby se pacientům i nadále dostávala péče, kterou potřebují. Zda tato opatření přinesou kýžený úspěch, ukážou následující měsíce.