Cliniques du nord de la Saxe : l'administrateur du district prévoit un pool de trésorerie pour un avenir sûr !

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La Saxe du Nord sécurise les cliniques avec une trésorerie commune jusqu'en 2027, malgré les incertitudes liées à la réforme hospitalière et à la crise financière.

Nordsachsen sichert Kliniken bis 2027 mit Cashpool, trotz Unsicherheiten durch Krankenhausreform und Finanzkrise.
La Saxe du Nord sécurise les cliniques avec une trésorerie commune jusqu'en 2027, malgré les incertitudes liées à la réforme hospitalière et à la crise financière.

Cliniques du nord de la Saxe : l'administrateur du district prévoit un pool de trésorerie pour un avenir sûr !

Le district de Saxe du Nord utilise une nouvelle approche en matière de soins de santé afin de sécuriser les quatre cliniques du district au moins jusqu'en 2027. Un pool de trésorerie vise à aider à résoudre d'éventuels problèmes financiers des établissements sans qu'une clinique ne tombe dans une trappe à liquidité. Le LVZ rapporte que l'administrateur de district Kai Emanuel est chargé de donner vie à ce modèle. Le conseil de district a déjà décidé que les cliniques de Torgau, Delitzsch, Eilenburg et Oschatz collaboreraient plus étroitement afin de pouvoir exploiter les synergies.

Antje Vogel, chef du bureau de participation et des affaires des conseils de district, souligne qu'il faut craindre non seulement de graves goulots d'étranglement en matière de liquidités, mais aussi une plus grande incertitude due à la réforme hospitalière à venir.

La réforme hospitalière et ses défis

La réforme sur l'avenir des hôpitaux en Allemagne, annoncée par le ministre fédéral de la Santé Karl Lauterbach, se heurte à de grandes résistances et à des blocages. Comme le rapporte [NDR](https://www.ndr.de/ Fernsehenen/senderen/panorama3/Kliniken-in-Not-Die-Krankenhausreform-stockt-,krankenkirchereform206.html), de nombreuses cliniques luttent pour survivre malgré un soutien financier important. En fait, les communes du nord de l’Allemagne ont dépensé environ 1,3 milliard d’euros pour soutenir leurs logements entre 2019 et 2023.

Selon le directeur de l'hôpital municipal de Lunebourg, 80 à 95 pour cent des hôpitaux ne sont pas en mesure de couvrir leurs frais de fonctionnement. La facturation basée sur des tarifs forfaitaires conduit à une pression pour traiter de nombreux patients dans un court laps de temps, ce qui est devenu un véritable dilemme ces dernières années en raison de la baisse du nombre de cas et de l'inflation.

Stratégies en Saxe du Nord

Le conseil de district de Saxe du Nord a décidé, entre autres, que les hôpitaux municipaux devraient coopérer plus étroitement par le biais d'une comptabilité commune des salaires, d'un service médical d'entreprise commun et de fusions dans le domaine de la technologie médicale. Le modèle de cash pooling prévoit que le district lui-même participe également à cette initiative et que les cliniques peuvent se soutenir mutuellement en cas de problèmes de paiement.

Les discussions sur les réglementations contractuelles de ce modèle battent déjà leur plein. Ces efforts sont particulièrement importants car les effets de la réforme hospitalière sur les cliniques ne sont attendus au plus tôt qu’au deuxième semestre 2026, ce qui entraîne des défis supplémentaires dans la situation actuelle.

Un regard vers le futur

Comme indiqué dans Klinikmanagement, la réforme modifiera considérablement le paysage hospitalier. Un système de groupes de performances uniformes à l'échelle nationale doit être introduit dans la planification, avec 60 à 70 groupes de performances étant définis. L'objectif est d'améliorer les normes de qualité et de mieux cibler les soins médicaux, par exemple en concentrant les traitements spécialisés dans un nombre moins important de cliniques et en renforçant les soins de base dans les régions rurales.

Ce changement de paradigme, qui introduit également un financement de réserve, vise à prendre en compte les coûts structurels et à accroître la capacité de planification des hôpitaux. Le défi pour les gestionnaires d'hôpitaux sera de revoir leur portefeuille de services et de développer de nouveaux modèles économiques qui tiennent compte des conditions financières.

À l’heure où le nombre de lits d’hôpitaux en Allemagne augmente et où la pression sur les hôpitaux augmente, il est crucial que le nord de la Saxe et d’autres régions réagissent avec flexibilité aux défis. C’est le seul moyen de garantir que les patients continuent de recevoir les soins dont ils ont besoin. Les mois à venir montreront si ces mesures apporteront le succès escompté.