Klinikák Észak-Szászországban: A körzeti adminisztrátor készpénzállományt tervez a biztos jövő érdekében!

Klinikák Észak-Szászországban: A körzeti adminisztrátor készpénzállományt tervez a biztos jövő érdekében!

Az észak-szászországi körzet új megközelítést alkalmaz az egészségügyi ellátásban annak érdekében, hogy a kerületben lévő négy klinikát legalább 2027-ig biztosítsa. A készpénz-pool célja a létesítmények esetleges pénzügyi problémáinak megoldása anélkül, hogy egy klinika likviditási csapdába kerülne. Az LVZ azt jelenti, hogy Kai Emaning körzeti adminisztrátor felelős a modellért. A kerületi tanács már döntött arról, hogy a torgaui, delitzsch-i, eilenburgi és oschatzi klinikák szorosabb együttműködést folytatnak a szinergiák kiaknázása érdekében.

Antje Vogel, a Részvételi és Kerületi Tanács Ügyek Hivatalának vezetője hangsúlyozza, hogy nemcsak akut likviditási szűk keresztmetszetek miatt kell tartani, hanem a közelgő kórházreform miatt nagyobb bizonytalanságtól is.

Kórházreform és kihívásai

A németországi kórházak jövőjének reformja, amelyet Karl Lauterbach szövetségi egészségügyi miniszter jelentett be, nagy ellenállásba ütközik és elakad. Az NDR jelentése szerint számos klinika küzd a túlélésért a jelentős pénzügyi támogatás ellenére. Valójában az észak-németországi önkormányzatok körülbelül 1,3 milliárd eurót költöttek otthonaik támogatására 2019 és 2023 között.

A lüneburgi városi kórház ügyvezető igazgatója szerint a kórházak 80-95 százaléka nem tudja fedezni működési költségeit. Az átalánydíjakon alapuló számlázás nyomást gyakorol sok beteg rövid időn belüli ellátására, ami az elmúlt években a csökkenő esetszámok és az infláció miatt igazi dilemmává vált.

Stratégiák Észak-Szászországban

Az észak-szászországi járási tanács egyebek mellett úgy döntött, hogy az önkormányzati kórházaknak szorosabb együttműködést kell kialakítaniuk közös bérszámfejtéssel, közös céges orvosi szolgálattal és összevonásokkal az orvostechnikai területen. A cash pool modell előírja, hogy maga a kerület is részese legyen ennek a kezdeményezésnek, és a klinikák támogatni tudják egymást, ha fizetési problémák merülnek fel.

Már javában folynak a tárgyalások a modell szerződéses szabályozásáról. Ezek az erőfeszítések azért különösen fontosak, mert a kórházreform klinikákra gyakorolt ​​hatása legkorábban 2026 második felében várható, ami a jelenlegi helyzetben további kihívásokat jelent.

Kitekintés a jövőbe

Amint arról a Klinikmanagement is szól, a reform jelentősen megváltoztatja a kórházi környezetet. A tervezésben országosan egységes teljesítménycsoportrendszert kell bevezetni, 60-70 teljesítménycsoport meghatározásával. Ennek célja a minőségi szabványok emelése és az orvosi ellátás koncentráltabbá tétele – például azáltal, hogy kevesebb klinikán koncentrálnak a speciális kezelésekre, és megerősítik az alapellátást a vidéki régiókban.

Ez a tartalékfinanszírozást is bevezető paradigmaváltás célja a strukturális költségek figyelembevétele és a kórházak tervezési képességének növelése. A kórházi vezetők számára az lesz a kihívás, hogy felülvizsgálják szolgáltatási portfóliójukat, és új üzleti modelleket dolgozzanak ki, amelyek figyelembe veszik a pénzügyi feltételeket.

Egy olyan időszakban, amikor Németországban nő a kórházi ágyak száma, és ezzel párhuzamosan nő a kórházakra nehezedő nyomás, kulcsfontosságú, hogy Észak-Szászország és más régiók rugalmasan reagáljanak a kihívásokra. Ez az egyetlen módja annak, hogy a betegek továbbra is megkapják a szükséges ellátást. A következő hónapok megmutatják, hogy ezek az intézkedések meghozzák-e a kívánt sikert.