Cliniche nella Sassonia settentrionale: l'amministratore distrettuale progetta un cash pool per un futuro sicuro!

Cliniche nella Sassonia settentrionale: l'amministratore distrettuale progetta un cash pool per un futuro sicuro!

Il distretto della Sassonia settentrionale sta adottando un nuovo approccio all'assistenza sanitaria per garantire le quattro cliniche del distretto almeno fino al 2027. Un cash pool dovrebbe aiutare a risolvere eventuali problemi finanziari delle strutture senza che una clinica cada in una trappola di liquidità. La LVZ riferisce che l'amministratore distrettuale Kai Emanuel è responsabile della realizzazione di questo modello. Il consiglio distrettuale ha già deciso che le cliniche di Torgau, Delitzsch, Eilenburg e Oschatz collaboreranno più strettamente per poter sfruttare le sinergie.

Antje Vogel, responsabile dell'Ufficio per la partecipazione e gli affari dei consigli distrettuali, sottolinea che non solo si temono gravi difficoltà di liquidità, ma anche una maggiore incertezza a causa dell'imminente riforma ospedaliera.

La riforma ospedaliera e le sue sfide

La riforma del futuro degli ospedali in Germania, annunciata dal ministro federale della sanità Karl Lauterbach, incontra grandi resistenze e stalli. Come riporta NDR, molte cliniche lottano per sopravvivere nonostante il significativo sostegno finanziario. I comuni della Germania settentrionale, infatti, hanno speso circa 1,3 miliardi di euro per sostenere le proprie case tra il 2019 e il 2023.

Secondo l'amministratore delegato dell'ospedale municipale di Lüneburg, tra l'80 e il 95 per cento degli ospedali non riescono a coprire i costi operativi. La fatturazione forfettaria comporta la pressione di dover curare molti pazienti in un breve periodo di tempo, cosa che negli ultimi anni è diventata un vero dilemma a causa del calo dei casi e dell’inflazione.

Strategie nella Sassonia settentrionale

Il consiglio distrettuale della Sassonia settentrionale ha deciso tra l'altro che gli ospedali comunali collaborino più strettamente attraverso una contabilità salariale comune, un servizio medico aziendale comune e fusioni nel campo della tecnologia medica. Il modello del cash pool prevede che anche il distretto stesso diventi parte di questa iniziativa e che le cliniche possano sostenersi a vicenda in caso di problemi di pagamento.

Le discussioni sulle norme contrattuali per questo modello sono già in pieno svolgimento. Questi sforzi sono particolarmente importanti perché gli effetti della riforma ospedaliera sulle cliniche non sono previsti prima della seconda metà del 2026, il che comporta ulteriori sfide nella situazione attuale.

Uno sguardo al futuro

Come discusso in Klinikmanagement, la riforma cambierà in modo significativo il panorama ospedaliero. Nella pianificazione verrà introdotto un sistema unitario di gruppi di prestazione a livello nazionale, con la definizione di 60-70 gruppi di prestazione. L’obiettivo è aumentare gli standard di qualità e rendere l’assistenza medica più mirata, ad esempio concentrandosi su trattamenti specializzati in un numero inferiore di cliniche e rafforzando l’assistenza di base nelle regioni rurali.

Questo cambio di paradigma, che introduce anche il finanziamento di riserva, è inteso a tenere conto dei costi strutturali e ad aumentare la capacità di pianificazione degli ospedali. La sfida per i dirigenti ospedalieri sarà quella di rivedere il proprio portafoglio di servizi e sviluppare nuovi modelli di business che tengano conto delle condizioni finanziarie.

In un momento in cui il numero di letti ospedalieri in Germania aumenta e allo stesso tempo cresce la pressione sugli ospedali, è fondamentale che la Sassonia settentrionale e le altre regioni reagiscano in modo flessibile alle sfide. Questo è l’unico modo per garantire che i pazienti continuino a ricevere le cure di cui hanno bisogno. I prossimi mesi dimostreranno se queste misure porteranno al successo desiderato.