Klinikos Šiaurės Saksonijoje: apygardos administratorius planuoja pinigų fondą saugiai ateičiai!

Klinikos Šiaurės Saksonijoje: apygardos administratorius planuoja pinigų fondą saugiai ateičiai!

Šiaurės Saksonijos apygarda taiko naują požiūrį į sveikatos priežiūrą, siekdama apsaugoti keturias klinikas rajone bent iki 2027 m. Pinigų fondas skirtas padėti išspręsti galimas finansines įstaigų problemas, kad klinika nepakliūtų į likvidumo spąstus. LVZ praneša, kad Emaningu apygardos administratorius yra atsakingas už tai, kad šis rajono administratorius. Rajono taryba jau nusprendė, kad Torgau, Delitzsch, Eilenburg ir Oschatz klinikos glaudžiau bendradarbiaus, kad galėtų pasinaudoti sinergija.

Dalyvavimo ir rajono tarybos reikalų biuro vadovė Antje Vogel pabrėžia, kad reikia bijoti ne tik aštrių likvidumo kliūčių, bet ir didesnio netikrumo dėl artėjančios ligoninių reformos.

Ligoninių reforma ir jos iššūkiai

Vokietijos ligoninių ateities reforma, kurią paskelbė federalinis sveikatos ministras Karlas Lauterbachas, patiria didelį pasipriešinimą ir stringa. Kaip praneša [NDR](https://www.ndr.de/ Fernsehenen/senderen/panorama3/Kliniken-in-Not-Die-Krankenhausreform-stockt-,krankenkirchereform206.html), daugelis klinikų sunkiai išgyvena, nepaisant didelės finansinės paramos. Tiesą sakant, šiaurės Vokietijos savivaldybės 2019–2023 metais savo namams remti išleido apie 1,3 milijardo eurų.

Liuneburgo savivaldybės ligoninės generalinio direktoriaus teigimu, 80–95 procentai ligoninių nepajėgia padengti savo veiklos išlaidų. Sąskaitų išrašymas pagal fiksuotus tarifus sukelia spaudimą per trumpą laiką gydyti daug pacientų, o tai pastaraisiais metais tapo tikra dilema dėl mažėjančio atvejų skaičiaus ir infliacijos.

Šiaurės Saksonijos strategijos

Šiaurės Saksonijos rajono taryba, be kita ko, nusprendė, kad savivaldybių ligoninės turėtų glaudžiau bendradarbiauti per bendrą darbo užmokesčio apskaitą, bendros įmonės medicinos tarnybą ir susijungimus medicinos technologijų srityje. Pinigų fondo modelis numato, kad šios iniciatyvos dalimi tampa ir pats rajonas, o klinikos gali paremti viena kitą, jei iškyla mokėjimo problemų.

Diskusijos dėl šio modelio sutartinių reglamentų jau įsibėgėjo. Šios pastangos ypač svarbios, nes ligoninių reformos poveikis klinikoms numatomas ne anksčiau kaip antroje 2026 m. pusėje, o tai atneša papildomų iššūkių esamoje situacijoje.

Žvilgsnis į ateitį

Kaip aptarta Klinikmanagement, reforma gerokai pakeis ligoninės aplinką. Planuojant numatoma įdiegti visoje šalyje vienodą veiklos grupių sistemą, apibrėžiant 60–70 veiklos grupių. Taip siekiama padidinti kokybės standartus ir labiau sutelkti medicininę priežiūrą, pavyzdžiui, sutelkiant dėmesį į specializuotą gydymą mažiau klinikų ir stiprinant pagrindinę priežiūrą kaimo regionuose.

Šiuo paradigmos pokyčiu, kuris taip pat įvedamas rezervinis finansavimas, siekiama atsižvelgti į struktūrines išlaidas ir padidinti ligoninių planavimo galimybes. Ligoninių vadovų iššūkis bus peržiūrėti savo paslaugų portfelį ir sukurti naujus verslo modelius, kuriuose būtų atsižvelgta į finansines sąlygas.

Šiuo metu, kai Vokietijoje daugėja ligoninių lovų ir tuo pačiu didėja spaudimas ligoninėms, labai svarbu, kad Šiaurės Saksonija ir kiti regionai lanksčiai reaguotų į iššūkius. Tai vienintelis būdas užtikrinti, kad pacientai ir toliau gautų jiems reikalingą priežiūrą. Ar šios priemonės atneš norimos sėkmės, parodys artimiausi mėnesiai.