Klinieken in Noord -Saksen: districtsbeheerder plannen Cashpool voor een veilige toekomst!

Klinieken in Noord -Saksen: districtsbeheerder plannen Cashpool voor een veilige toekomst!

Torgau, Deutschland - Het district van Noord -Saksen is gebaseerd op een nieuwe aanpak in de gezondheidszorg om de vier klinieken in het district tot minstens 2027 te beveiligen. Een kaspool is bedoeld om mogelijke financiële problemen van de faciliteiten op te lossen zonder dat een kliniek de liquiditeitsval wordt. De lvz Rapporten dat dit model verantwoordelijk is voor dit model is verantwoordelijk voor dit model. De districtsraad heeft al besloten dat de klinieken in Torgau, Delitzsch, Eilenburg en Oschatz nauwer samen zullen werken om synergieën te kunnen gebruiken.

Antje Vogel, het hoofd van het kantoor voor participatie en districtsraden, benadrukt dat niet alleen acute liquiditeitsknelpunten moeten worden gevreesd, maar ook grotere onzekerheden vanwege de komende ziekenhuishervorming.

De ziekenhuishervorming en zijn uitdagingen

De hervorming over de toekomst van ziekenhuizen in Duitsland, die werd aangekondigd door de federale minister van Volksgezondheid Karl Lauterbach, staat groot verzet tegen en aarzelt. Zoals rapporten de ndr, vechten veel clinics met hun bestaan ​​met hun bestaan ​​ondanks aanzienlijke financiële ondersteuning. In feite hebben gemeenten in Noord -Duitsland tussen 2019 en 2023 ongeveer 1,3 miljard euro uitgegeven om hun huizen te ondersteunen.

Volgens de directeur van de gemeentelijke kliniek in Lüneburg kan 80 tot 95 procent van de ziekenhuizen hun bedrijfskosten niet dekken. Een facturering van vaste tarieven leidt tot een druk om veel patiënten in korte tijd te behandelen, wat de afgelopen jaren een echt dilemma is geworden vanwege dalende gevallen en inflatie.

Strategieën in Noord -Saksen

In de districtsraad van Noord -Saksen werd onder meer besloten dat de gemeentelijke ziekenhuizen dichterbij zouden moeten werken via gezamenlijke personeelsverklaringen, een medische dienstverlening en fusies op het gebied van medische technologie. Het cashpool -model bepaalt dat het district zelf onderdeel wordt van dit initiatief en de klinieken kunnen elkaar ondersteunen als de betalingsproblemen optreden.

De discussies over contractuele voorschriften voor dit model zijn al in volle gang. Deze inspanningen zijn vooral belangrijk omdat de effecten van ziekenhuishervorming op de klinieken op zijn vroegst in de tweede helft van 2026 worden verwacht, wat in de huidige situatie extra uitdagingen oplevert.

Een kijkje in de toekomst

Zoals in Clinic Management, zal de hervorming het ziekenhuislandschap aanzienlijk veranderen. Een landelijk uniforme prestatiegroepsysteem moet worden geïntroduceerd in de planning, waarbij 60 tot 70 prestatiegroepen worden gedefinieerd. Dit zou de kwaliteitsnormen moeten verhogen en medische zorg meer gericht maken - bijvoorbeeld door concentratie op gespecialiseerde behandelingen in minder klinieken en het versterken van basiszorg in plattelandsgebieden.

Deze paradigmaverschuiving, die ook de voorganger introduceert, moet rekening houden met de structurele kosten en de voorspelbaarheid voor klinieken vergroten. De uitdaging voor kliniekmanagers zal zijn om hun serviceportfolio te controleren en nieuwe bedrijfsmodellen te ontwikkelen die rekening houden met het financiële kader.

Op een moment dat het aantal ziekenhuisbedden in Duitsland toeneemt en tegelijkertijd de druk op de klinieken groeit, is het cruciaal dat Noord -Saksen en andere regio's flexibel reageren op de uitdagingen. Dit is de enige manier om ervoor te zorgen dat de patiënten de nodige zorg blijven ontvangen. De komende maanden zullen laten zien of deze maatregelen het gewenste succes zullen brengen.