Klinieken in Noord-Saksen: districtsbestuurder plant cashpool voor een veilige toekomst!

Klinieken in Noord-Saksen: districtsbestuurder plant cashpool voor een veilige toekomst!

Het district Noord-Saksen hanteert een nieuwe benadering van de gezondheidszorg om de vier klinieken in het district zeker tot 2027 veilig te stellen. Een cashpool is bedoeld om mogelijke financiële problemen van de faciliteiten te helpen oplossen zonder dat een kliniek in een liquiditeitsval terechtkomt. De LVZ meldt dat districtsbeheerder Kai Emanuel verantwoordelijk is voor de totstandkoming van dit model. De deelraad heeft al besloten dat de klinieken in Torgau, Delitzsch, Eilenburg en Oschatz nauwer gaan samenwerken om synergieën te kunnen benutten.

Antje Vogel, hoofd van het Bureau Participatie- en Districtsraadzaken, benadrukt dat er niet alleen gevreesd moet worden voor acute liquiditeitsknelpunten, maar ook voor grotere onzekerheid als gevolg van de komende ziekenhuishervormingen.

Hervorming van ziekenhuizen en haar uitdagingen

De hervorming van de toekomst van de ziekenhuizen in Duitsland, die werd aangekondigd door de federale minister van Volksgezondheid Karl Lauterbach, stuit op grote weerstand en stagneert. Zoals NDR rapporteert, worstelen veel klinieken om te overleven ondanks aanzienlijke financiële steun. Gemeenten in Noord-Duitsland hebben tussen 2019 en 2023 ongeveer 1,3 miljard euro uitgegeven om hun huizen te onderhouden.

Volgens de directeur van het gemeentelijk ziekenhuis van Lüneburg kan 80 tot 95 procent van de ziekenhuizen hun exploitatiekosten niet dekken. Facturering op basis van vaste tarieven leidt tot druk om veel patiënten in korte tijd te behandelen, wat de afgelopen jaren een echt dilemma is geworden als gevolg van de dalende aantallen gevallen en de inflatie.

Strategieën in Noord-Saksen

De deelraad van Noord-Saksen besloot onder meer dat de gemeentelijke ziekenhuizen nauwer moesten samenwerken door middel van een gezamenlijke loonadministratie, een gezamenlijke bedrijfsgeneeskundige dienst en fusies op het gebied van de medische technologie. Het cashpoolmodel bepaalt dat de wijk zelf ook onderdeel wordt van dit initiatief en dat de klinieken elkaar kunnen ondersteunen als er betalingsproblemen ontstaan.

Discussies over contractuele regelingen voor dit model zijn al in volle gang. Deze inspanningen zijn vooral belangrijk omdat de effecten van de ziekenhuishervorming op klinieken pas op zijn vroegst in de tweede helft van 2026 worden verwacht, wat in de huidige situatie extra uitdagingen met zich meebrengt.

Een blik in de toekomst

Zoals besproken in Klinikmanagement, zal de hervorming het ziekenhuislandschap aanzienlijk veranderen. In de planning wordt een landelijk uniform prestatiegroepensysteem ingevoerd, waarbij 60 tot 70 prestatiegroepen worden gedefinieerd. Dit is bedoeld om de kwaliteitsnormen te verhogen en de medische zorg doelgerichter te maken – bijvoorbeeld door zich te concentreren op gespecialiseerde behandelingen in minder klinieken en door de basiszorg in plattelandsgebieden te versterken.

Deze paradigmaverschuiving, die ook reservefinanciering introduceert, is bedoeld om rekening te houden met structurele kosten en om de planningsmogelijkheden van ziekenhuizen te vergroten. De uitdaging voor ziekenhuismanagers zal zijn om hun dienstenportfolio te herzien en nieuwe bedrijfsmodellen te ontwikkelen die rekening houden met de financiële omstandigheden.

In een tijd waarin het aantal ziekenhuisbedden in Duitsland toeneemt en tegelijkertijd de druk op ziekenhuizen toeneemt, is het van cruciaal belang dat Noord-Saksen en andere regio’s flexibel op de uitdagingen reageren. Alleen zo kunnen we garanderen dat patiënten de zorg blijven krijgen die ze nodig hebben. De komende maanden zullen uitwijzen of deze maatregelen het gewenste succes zullen opleveren.