Klinikker i Nord-Sachsen: Distriktsadministrator planlegger cash pool for en trygg fremtid!

Klinikker i Nord-Sachsen: Distriktsadministrator planlegger cash pool for en trygg fremtid!

Distriktet i Nord-Sachsen bruker en ny tilnærming til helsetjenester for å sikre de fire klinikkene i distriktet til minst 2027. En cashpool skal bidra til å løse mulige økonomiske problemer ved anleggene uten at en klinikk havner i en likviditetsfelle. LVZ rapporterer at distriktsadministratoren er ansvarlig for å bringe denne distriktsadministratoren inn i Ka.i Bydelsrådet har allerede vedtatt at klinikkene i Torgau, Delitzsch, Eilenburg og Oschatz skal jobbe tettere sammen for å kunne bruke synergier.

Antje Vogel, leder for Kontoret for medvirkning og distriktsrådssaker, understreker at man ikke bare frykter akutte likviditetsflaskehalser, men også større usikkerhet på grunn av den kommende sykehusreformen.

Sykehusreformen og dens utfordringer

Fremtidsreformen for sykehus i Tyskland, som ble annonsert av den føderale helseminister Karl Lauterbach, møter stor motstand og stanser. Som [NDR](https://www.ndr.de/ Fernsehenen/senderen/panorama3/Kliniken-in-Not-Die-Krankenhausreform-stockt-,krankenkirchereform206.html) rapporterer, sliter mange klinikker med å overleve til tross for betydelig økonomisk støtte. Faktisk brukte kommuner i Nord-Tyskland rundt 1,3 milliarder euro for å forsørge hjemmene sine mellom 2019 og 2023.

Ifølge administrerende direktør ved Lüneburg kommunesykehus er 80 til 95 prosent av sykehusene ikke i stand til å dekke driftskostnadene sine. Fakturering basert på faste takster fører til press for å behandle mange pasienter i løpet av kort tid, noe som har blitt et reelt dilemma de siste årene på grunn av fallende sakstall og inflasjon.

Strategier i Nord-Sachsen

Distriktsrådet i Nordsachsen vedtok blant annet at kommunesykehusene skulle samarbeide tettere gjennom felles lønnsregnskap, felles bedriftsmedisinsk tjeneste og sammenslåinger innen medisinsk teknologi. Kontantmodellen legger opp til at bydelen selv blir en del av denne satsingen og at klinikkene kan støtte hverandre dersom betalingsproblemer oppstår.

Diskusjoner om kontraktsmessige reguleringer for denne modellen er allerede i full gang. Denne innsatsen er spesielt viktig fordi effektene av sykehusreformen på klinikkene ikke forventes før tidligst i andre halvdel av 2026, noe som gir ytterligere utfordringer i dagens situasjon.

Et blikk inn i fremtiden

Som omtalt i Klinikmanagement, vil reformen endre sykehuslandskapet betydelig. Det skal innføres et landsdekkende enhetlig prestasjonsgruppesystem i planleggingen, med 60 til 70 prestasjonsgrupper. Dette er ment å øke kvalitetsstandarden og gjøre medisinsk behandling mer fokusert – for eksempel ved å konsentrere seg om spesialiserte behandlinger på færre klinikker og styrke basisomsorgen i distriktene.

Dette paradigmeskiftet, som også innfører reservefinansiering, skal ta hensyn til strukturelle kostnader og øke planleggingsevnen for sykehusene. Utfordringen for sykehusledere vil være å gjennomgå sin tjenesteportefølje og utvikle nye forretningsmodeller som tar hensyn til økonomiske forhold.

I en tid hvor antall sykehussenger i Tyskland øker og samtidig øker presset på sykehus, er det avgjørende at Nord-Sachsen og andre regioner reagerer fleksibelt på utfordringene. Dette er den eneste måten å sikre at pasientene fortsetter å få den omsorgen de trenger. De kommende månedene vil vise om disse tiltakene vil gi ønsket suksess.