Kliniki w Saksonii Północnej: Administrator okręgu planuje Cashpool na bezpieczną przyszłość!

Kliniki w Saksonii Północnej: Administrator okręgu planuje Cashpool na bezpieczną przyszłość!

Torgau, Deutschland - Dystrykt North Saxony opiera się na nowym podejściu w opiece zdrowotnej w celu zabezpieczenia czterech klinik w dzielnicy do co najmniej 2027 r. Pula gotówki ma pomóc w rozwiązaniu możliwych problemów finansowych obiektów bez kliniki. LVZ, że ten model jest odpowiedzialny za model. Rada okręgowa zdecydowała już, że kliniki w Torgau, Delitzsch, Eilenburg i Oschatz będą współpracować ściślej, aby móc korzystać z synergii.

Antje Vogel, szef biura rady uczestnictwa i okręgów, podkreśla, że ​​należy się obawiać nie tylko ostrej wąskie wąskie gardło płynności, ale także większe niepewność z powodu nadchodzącej reformy szpitala.

Reforma szpitala i jej wyzwania

Reforma o przyszłości szpitali w Niemczech, która została ogłoszona przez federalnego ministra zdrowia Karla Lauterbacha, napotyka wielki opór i waha się. Jak donosi [NDR] (https://www.ndr.de/fernehung/sendungen/panorama3/kliniken-in-not-krankenhausreform-stoct-stoct-stockt-stoct-stockt-stockt-stockt-stockt-html, wiele klinik walczy z ich istnieniem pomimo znacznego wsparcia finansowego. W rzeczywistości w latach 2019–2023 gminy w północnych Niemczech wydały około 1,3 miliarda euro na wsparcie swoich domów.

Według dyrektora zarządzającego kliniki miejskiej w Lüneburgu od 80 do 95 procent szpitali nie jest w stanie pokryć kosztów operacyjnych. Rozliczanie stawek płaskich przypadków prowadzi do presji w leczeniu wielu pacjentów w krótkim czasie, co stało się realnym dylematem w ostatnich latach z powodu spadających przypadków i inflacji.

Strategie w Saksonii Północnej

W Radzie okręgowej Saksonii Północnej postanowiono między innymi, że szpitale miejskie powinny współpracować bliżej wspólnych wyciągów personelu, wspólnej firmy medycznej firmy i fuzji w dziedzinie technologii medycznych. Model Cashpool stanowi, że sama dzielnica staje się częścią tej inicjatywy, a kliniki mogą się wspierać, jeśli wystąpią problemy z płatnościami.

Dyskusje na temat przepisów umownych dla tego modelu są już pełne. Te przedsięwzięcia są szczególnie ważne, ponieważ wpływ reformy szpitala na kliniki oczekuje się w drugiej połowie 2026 r. Najwcześniej, co stanowi dodatkowe wyzwania w obecnej sytuacji.

Spojrzenie w przyszłość

Jak w Zarządzanie kliniką, reforma znacząco zmieni krajobraz szpitalny. W planowaniu należy wprowadzić ogólnokrajowy system grupy wydajności, przy czym zdefiniowano od 60 do 70 grup wydajności. Powinno to zwiększyć standardy jakości i uczynić opiekę medyczną bardziej skoncentrowaną - na przykład poprzez koncentrację na wyspecjalizowanych metodach leczenia w mniejszej liczbie klinik i wzmocnienie podstawowej opieki w regionach wiejskich.

Ta zmiana paradygmatu, która wprowadza również poprzednik, powinien uwzględnić koszty strukturalne i zwiększyć przewidywalność klinik. Wyzwaniem dla menedżerów kliniki będzie sprawdzenie ich portfela usług i opracowanie nowych modeli biznesowych, które uwzględniają ramy finansowe.

W czasach, gdy liczba łóżek szpitalnych w Niemczech wzrasta, a jednocześnie presja na kliniki, kluczowe jest, aby Saksonia Północna i inne regiony elastycznie reagują na wyzwania. Jest to jedyny sposób na zapewnienie, że pacjenci nadal otrzymują niezbędną opiekę. W nadchodzących miesiącach pokaże, czy środki te przyniosą pożądany sukces.