Kliniky v Severnom Sasku: Okresný správca plánuje cash pool pre bezpečnú budúcnosť!

Kliniky v Severnom Sasku: Okresný správca plánuje cash pool pre bezpečnú budúcnosť!

Okres Severné Sasko využíva nový prístup k zdravotnej starostlivosti, aby zabezpečil štyri kliniky v okrese minimálne do roku 2027. Prípadné finančné problémy zariadení má pomôcť vyriešiť cash pool bez toho, aby sa klinika dostala do pasce likvidity. LVZ uvádza, že za zavedenie tohto modelu je zodpovedný okresný správca Kai Emanuel Okresná rada už rozhodla, že kliniky v Torgau, Delitzsch, Eilenburg a Oschatz budú užšie spolupracovať, aby bolo možné využívať synergie.

Antje Vogel, vedúca Kancelárie pre participáciu a záležitosti okresnej rady, zdôrazňuje, že sa treba obávať nielen akútnych prekážok likvidity, ale aj väčšej neistoty v dôsledku pripravovanej reformy nemocníc.

Reforma nemocníc a jej výzvy

Reforma budúcnosti nemocníc v Nemecku, ktorú ohlásil spolkový minister zdravotníctva Karl Lauterbach, naráža na veľký odpor a zastavuje sa. Ako uvádza [NDR](https://www.ndr.de/ Fernsehenen/senderen/panorama3/Kliniken-in-Not-Die-Krankenhausreform-stockt-,krankenkirchereform206.html), mnohé kliniky zápasia o prežitie napriek značnej finančnej podpore. Obce v severnom Nemecku minuli v rokoch 2019 až 2023 na podporu svojich domovov približne 1,3 miliardy eur.

Podľa konateľa Mestskej nemocnice Lüneburg 80 až 95 percent nemocníc nedokáže pokryť prevádzkové náklady. Účtovanie na základe paušálnych sadzieb vedie k tlaku na liečbu mnohých pacientov v krátkom čase, čo sa v posledných rokoch stalo skutočnou dilemou v dôsledku klesajúceho počtu prípadov a inflácie.

Stratégie v Severnom Sasku

Okresná rada Severného Saska okrem iného rozhodla, že mestské nemocnice by mali užšie spolupracovať prostredníctvom spoločného mzdového účtovníctva, spoločnej podnikovej zdravotnej služby a fúzií v oblasti zdravotníckej techniky. Model cash poolu stanovuje, že súčasťou tejto iniciatívy sa stáva aj samotný obvod a že kliniky sa môžu navzájom podporovať, ak nastanú problémy s platbou.

Diskusie o zmluvných úpravách tohto modelu sú už v plnom prúde. Toto úsilie je obzvlášť dôležité, pretože dopady reformy nemocníc na kliniky sa očakávajú najskôr v druhej polovici roku 2026, čo v súčasnej situácii prináša ďalšie výzvy.

Pohľad do budúcnosti

Ako je uvedené v Klinikmanagement, reforma výrazne zmení prostredie nemocníc. V plánovaní sa má zaviesť celoštátny jednotný systém výkonnostných skupín, pričom bude definovaných 60 až 70 výkonnostných skupín. Cieľom je zvýšiť štandardy kvality a viac zamerať lekársku starostlivosť – napríklad sústredením sa na špecializovanú liečbu v menšom počte kliník a posilnením základnej starostlivosti vo vidieckych regiónoch.

Táto zmena paradigmy, ktorá tiež zavádza rezervné financovanie, má za cieľ zohľadniť štrukturálne náklady a zvýšiť plánovaciu schopnosť nemocníc. Výzvou pre manažérov nemocníc bude prehodnotiť svoje portfólio služieb a vyvinúť nové obchodné modely, ktoré zohľadnia finančné podmienky.

V čase, keď v Nemecku pribúda nemocničných lôžok a zároveň rastie tlak na nemocnice, je kľúčové, aby severné Sasko a ďalšie regióny pružne reagovali na výzvy. Len tak je možné zabezpečiť, aby pacienti aj naďalej dostávali potrebnú starostlivosť. Najbližšie mesiace ukážu, či tieto opatrenia prinesú želaný úspech.