Kliniker i norra Sachsen: Distriktsadministratören planerar kontantpool för en säker framtid!

Kliniker i norra Sachsen: Distriktsadministratören planerar kontantpool för en säker framtid!

Distriktet i Nordsachsen använder ett nytt tillvägagångssätt för hälso- och sjukvård för att säkra de fyra klinikerna i distriktet fram till åtminstone 2027. En cashpool är avsedd att hjälpa till att lösa eventuella ekonomiska problem med anläggningarna utan att en klinik hamnar i en likviditetsfälla. LVZ rapporterar att distriktsadministratören är ansvarig för att ta in denna distriktsadministratör. Stadsdelsnämnden har redan beslutat att klinikerna i Torgau, Delitzsch, Eilenburg och Oschatz ska arbeta närmare tillsammans för att kunna utnyttja synergier.

Antje Vogel, chef för Kansliet för medverkan och distriktsrådsärenden, framhåller att man inte bara kan befara akuta likviditetsflaskhalsar, utan också en större osäkerhet på grund av den kommande sjukhusreformen.

Sjukhusreformen och dess utmaningar

Reformen av framtiden för sjukhusen i Tyskland, som tillkännagavs av den federala hälsoministern Karl Lauterbach, möter stort motstånd och avstannat. Som [NDR](https://www.ndr.de/ Fernsehenen/senderen/panorama3/Kliniken-in-Not-Die-Krankenhausreform-stockt-,krankenkirchereform206.html) rapporterar kämpar många kliniker för att överleva trots betydande ekonomiskt stöd. Faktum är att kommuner i norra Tyskland spenderade omkring 1,3 miljarder euro för att försörja sina hem mellan 2019 och 2023.

Enligt verkställande direktören för Lüneburgs kommunala sjukhus kan 80 till 95 procent av sjukhusen inte täcka sina driftskostnader. Debitering baserad på schablonbelopp leder till press att behandla många patienter på kort tid, vilket har blivit ett rejält dilemma de senaste åren på grund av fallande antal fall och inflation.

Strategier i norra Sachsen

Nordsachsens stadsdelsnämnd beslutade bland annat att de kommunala sjukhusen ska samarbeta närmare genom gemensam lönebokföring, gemensam företagssjukvård och sammanslagningar inom medicinteknikområdet. Cash pool-modellen slår fast att stadsdelen själv blir en del av denna satsning och att klinikerna kan stötta varandra om betalningsproblem uppstår.

Diskussioner om avtalsbestämmelser för denna modell är redan i full gång. Dessa insatser är särskilt viktiga eftersom sjukhusreformens effekter på klinikerna inte förväntas förrän tidigast under andra halvåret 2026, vilket medför ytterligare utmaningar i dagsläget.

En blick in i framtiden

Som diskuterats i Klinikmanagement, kommer reformen att avsevärt förändra sjukhuslandskapet. Ett rikstäckande enhetligt prestationsgruppsystem ska införas i planeringen, där 60 till 70 prestationsgrupper definieras. Detta är tänkt att höja kvalitetskraven och göra sjukvården mer fokuserad – till exempel genom att koncentrera sig på specialiserade behandlingar på färre kliniker och stärka den grundläggande vården på landsbygden.

Detta paradigmskifte, som också inför reservfinansiering, är tänkt att ta hänsyn till strukturella kostnader och öka planeringsförmågan för sjukhusen. Utmaningen för sjukhuscheferna blir att se över sin tjänsteportfölj och utveckla nya affärsmodeller som tar hänsyn till ekonomiska förutsättningar.

I en tid då antalet sjukhussängar i Tyskland ökar och samtidigt trycket på sjukhusen ökar, är det avgörande att Nordsachsen och andra regioner reagerar flexibelt på utmaningarna. Detta är det enda sättet att säkerställa att patienterna fortsätter att få den vård de behöver. De kommande månaderna kommer att visa om dessa åtgärder kommer att ge önskad framgång.