Недоволни работници: Трето помислете за промяна на работата!

Недоволни работници: Трето помислете за промяна на работата!

Meiningen, Deutschland - На 7 юли 2025 г. се проведе проницателна лекция на професор Катарина Сакс за лоялност на служителите в Университета за приложни науки в Шмалкалден. Като част от летния фестивал в бойната вила Бек в Meiningen, темата предизвика голям интерес. Резултатите, които показват, че почти една трета от служителите планират да променят работодателите в рамките на следващата година. Тази висока готовност за промяна представя на компаниите предизвикателството да увеличат привлекателността на работодателя си, за да могат да се конкурират с най -добрия талант. Според [inesuedthueringen.de] (https://www.insuedthueringen.de/inhalt.analysis-von-professorin-wache-gun-un-un-un-unstaterated.

Привличането на компания надхвърля самото предлагане на добри възможности за печалба. За да бъдат възприети като привлекателен работодател, компаниите трябва да разработят силна марка на работодатели, с която служителите могат да идентифицират. Това изисква интензивна вътрешна комуникация, която осигурява на служителите за важни оферти и предимства. В допълнение към външното възприятие, вътрешното брандиране на работодателите също играе важна роля за насърчаването на служителите. Тъй като е важно служителите да се чувстват свързани със стойностите и целите на компанията, както и lamapoll.de.

Значението на проучванията на служителите

Проучванията на служителите са ценен инструмент в процеса на брандиране на работодателите. Те помагат да се запишат текущото състояние в Дружеството и да се определи предложението за стойност на работодателя (EVP). Това определя обещанието на компанията за ценности към служителите и кандидатите и включва аспекти като устойчивост, разнообразие и социална ангажираност. По този начин компаниите могат по -добре да предадат своите силни страни и да отговорят на желанията на своите служители.

Във време, когато повече от 50% от служителите правят промяна на работата за консултации, компаниите не трябва да правят без тези констатации. [Работодателско.org] (https://www.employerbranding.org/glossar/mi -employee обвързване) отбелязва, че само 16% от служителите се чувстват силно свързани с своята организация. На този произход лоялността на вътрешната служителка е по -важна от всякога, особено за създаване на лоялност и облигация в рамките на работната сила.

Стратегически мерки за лоялност на служителите

За да се сведе до минимум колебанието на служителите, са необходими целеви мерки. Стратегиите включват добре структурирани уебсайтове за кариера, набиране на видеоклипове и силно присъствие в социалните медии. Това не само насърчава положителното външно представяне на компания, но също така подобрява опита на кандидата - т.е. възприятието на компанията. Редовната оценка и оптимизиране на процеса на кандидатстване също са ключови елементи за укрепване на марката на работодателя и обвързване на квалифицирани работници в дългосрочен план.

За да можете да оцелеете на текущия пазар на труда, е от съществено значение да следите удовлетвореността на служителите. Най-добрият начин да се определят желанията и нуждите на служителите относно различни проучвания по пътя на пътуването на служителите-от бордовите проучвания за излизане от проучвания, които предоставят информация за причините за излизане.

Предизвикателствата са големи, но с правилните мерки и ясна стратегия за лоялността на служителите, компаниите могат не само да увеличат привлекателността си, но и да установят по -дълбока връзка със своите служители. Ето как правите добър бизнес и засилвате позицията си на пазара на труда. Тези, които не действат, рискуват да изостанат, когато търсят специалисти.