Nespokojení pracovníci: Třetí přemýšlejte o změně pracovních míst!

Nespokojení pracovníci: Třetí přemýšlejte o změně pracovních míst!

Dne ​​7. července 2025 se na Schmalkáldenské univerzitě aplikovaných věd konala bystrá přednáška profesorky Kathariny Sachseové pro věrnost zaměstnanců. V rámci letního festivalu v bojové vile Beck v Meiningen se toto téma velmi zajímalo. Výsledky, které ukazují, že téměř třetina zaměstnanců plánuje změnit zaměstnavatele v příštím roce. Tato vysoká ochota změnit přinášejí společnostem výzvu zvýšit přitažlivost zaměstnavatele, aby mohly konkurovat nejlepším talentem. Podle [INSUEDTHUEREN.DE] (https://www.insuedthueringen.de/inhalt.analysis-von-professorin-wun-un-un-nenstats význam.

Přitažlivost společnosti jde daleko za pouhou nabídku dobrých příležitostí k výdělku. Aby byly společnosti vnímány jako atraktivní zaměstnavatel, musí společnosti vyvinout silnou značku zaměstnavatele, se kterou mohou zaměstnanci identifikovat. To vyžaduje intenzivní interní komunikaci, která poskytuje zaměstnancům o důležitých nabídkách a výhodách. Kromě externího vnímání hraje interní značka zaměstnavatelů také důležitou roli při propagaci zaměstnanců. Protože je důležité, aby se zaměstnanci cítili spojeni s hodnotami a cíli společnosti, jakož i Lamapoll.de.

Důležitost průzkumů zaměstnanců

Průzkumy zaměstnanců jsou cenným nástrojem v procesu značky zaměstnavatele. Pomáhají zaznamenávat současný stav ve společnosti a definovat návrh hodnoty zaměstnavatele (EVP). To definuje příslib hodnot společnosti pro zaměstnance a žadatele a zahrnuje aspekty, jako je udržitelnost, rozmanitost a sociální závazek. Tímto způsobem mohou společnosti lépe zprostředkovat své silné stránky a reagovat na přání svých zaměstnanců.

V době, kdy více než 50% zaměstnanců převezme změnu zaměstnání pro poradenství, by se společnosti bez těchto zjištění neměly dělat. [Zaměstnavatelbranding.org] (https://www.employerbranding.org/glossar/mi-employee Binding) poznamenává, že pouze 16% zaměstnanců se cítí silně spojeno s jejich organizací. Na základě tohoto pozadí je interní loajalita zaměstnanců důležitější než kdy jindy, zejména k vytvoření loajality a pouta v rámci pracovní síly.

Strategická opatření pro věrnost zaměstnanců

Aby se minimalizovalo kolísání zaměstnanců, jsou nutná cílená opatření. Strategie zahrnují dobře strukturované kariérní weby, náborové videa a silnou přítomnost sociálních médií. To nejen podporuje pozitivní vnější zastoupení společnosti, ale také zlepšuje zkušenost kandidátů - tj. Vnímání společnosti. Pravidelné hodnocení a optimalizace procesu žádosti jsou také klíčovými prvky pro posílení značky zaměstnavatele a dlouhodobě vázají kvalifikované pracovníky.

Aby bylo možné přežít na současném trhu práce, je zásadní sledovat spokojenost zaměstnanců. Nejlepší způsob, jak určit přání a potřeby zaměstnanců o různých průzkumech podél průzkumů na palubu zaměstnanců, aby ukončili průzkumy, které poskytují informace o důvodech pro ukončení.

Výzvy jsou skvělé, ale se správnými opatřeními a jasnou strategií pro loajalitu zaměstnanců mohou společnosti nejen zvýšit svou přitažlivost, ale také navázat hlubší spojení se svými zaměstnanci. Takto děláte dobré podnikání a posilujete svou pozici na trhu práce. Ti, kteří nejedná, riskují, že zaostávají při hledání odborníků.