Οι δυσαρεστημένοι εργαζόμενοι: Τρίτον Σκεφτείτε την αλλαγή θέσεων εργασίας!

Οι δυσαρεστημένοι εργαζόμενοι: Τρίτον Σκεφτείτε την αλλαγή θέσεων εργασίας!

Meiningen, Deutschland - Στις 7 Ιουλίου 2025, πραγματοποιήθηκε μια διορατική διάλεξη από την καθηγήτρια Katharina Sachse για την αφοσίωση των εργαζομένων στο Πανεπιστήμιο Schmalkalden των Εφαρμοσμένων Επιστημών. Στο πλαίσιο του καλοκαιριού στο φεστιβάλ της Villa Beck στο Meiningen, το θέμα έκανε μεγάλο ενδιαφέρον. Τα αποτελέσματα που δείχνουν ότι σχεδόν το ένα τρίτο των εργαζομένων σχεδιάζουν να αλλάξουν τους εργοδότες εντός του επόμενου έτους. Αυτή η υψηλή προθυμία για αλλαγή παρουσιάζει τις εταιρείες με την πρόκληση να αυξήσουν την ελκυστικότητα του εργοδότη τους, προκειμένου να είναι σε θέση να ανταγωνιστούν τα καλύτερα ταλέντα. Σύμφωνα με το [insedthueringen.de] (https://www.insuedthueringen.de/inhalt.analysis-von-professorin-wache-gun-un-un-un-unstatrated έννοια.

Η έλξη μιας εταιρείας υπερβαίνει την απλή προσφορά καλών ευκαιριών κερδών. Προκειμένου να θεωρηθεί ως ελκυστικός εργοδότης, οι εταιρείες πρέπει να αναπτύξουν μια ισχυρή μάρκα εργοδότη με την οποία οι εργαζόμενοι μπορούν να εντοπίσουν. Αυτό απαιτεί εντατική εσωτερική επικοινωνία που παρέχει στους υπαλλήλους για σημαντικές προσφορές και πλεονεκτήματα. Εκτός από την εξωτερική αντίληψη, η εσωτερική επωνυμία εργοδότη διαδραματίζει επίσης σημαντικό ρόλο στην προώθηση των εργαζομένων. Επειδή είναι σημαντικό οι εργαζόμενοι να αισθάνονται συνδεδεμένοι με τις αξίες και τους στόχους της εταιρείας, καθώς και με το lamapoll.de.

Η σημασία των ερευνών των εργαζομένων

Οι έρευνες των εργαζομένων είναι ένα πολύτιμο μέσο στη διαδικασία επωνυμίας του εργοδότη. Βοηθούν στην καταγραφή της τρέχουσας κατάστασης της εταιρείας και στον καθορισμό της πρότασης αξίας του εργοδότη (EVP). Αυτό καθορίζει την υπόσχεση της εταιρείας για αξίες σε υπαλλήλους και αιτούντες και περιλαμβάνει πτυχές όπως η βιωσιμότητα, η ποικιλομορφία και η κοινωνική δέσμευση. Με αυτόν τον τρόπο, οι εταιρείες μπορούν να μεταδώσουν καλύτερα τα δυνατά τους και να ανταποκριθούν στις επιθυμίες των υπαλλήλων τους.

Σε μια εποχή που περισσότερο από το 50% των εργαζομένων αναλαμβάνουν μια αλλαγή εργασίας για συμβουλευτική, οι εταιρείες δεν πρέπει να κάνουν χωρίς αυτά τα ευρήματα. [Qualerbranding.org] (https://www.employerbranding.org/glossar/mi -Employee δεσμεύσεις) σημειώνει ότι μόνο το 16% των εργαζομένων αισθάνεται έντονα συνδεδεμένο με τον οργανισμό τους. Σε αυτό το υπόβαθρο, η εσωτερική αφοσίωση των εργαζομένων είναι πιο σημαντική από ποτέ, ειδικά για να δημιουργήσει πίστη και δεσμούς στο εργατικό δυναμικό.

Στρατηγικά μέτρα για την αφοσίωση των εργαζομένων

Προκειμένου να ελαχιστοποιηθεί η διακύμανση των εργαζομένων, απαιτούνται στοχοθετημένα μέτρα. Οι στρατηγικές περιλαμβάνουν καλά δομημένους ιστότοπους σταδιοδρομίας, βίντεο πρόσληψης και ισχυρή παρουσία κοινωνικών μέσων ενημέρωσης. Αυτό όχι μόνο προωθεί τη θετική εξωτερική αναπαράσταση μιας εταιρείας, αλλά και βελτιώνει την υποψήφια εμπειρία - δηλαδή την αντίληψη της εταιρείας. Η τακτική αξιολόγηση και βελτιστοποίηση της διαδικασίας εφαρμογής είναι επίσης βασικά στοιχεία για την ενίσχυση της μάρκας του εργοδότη και δεσμεύουν τους ειδικευμένους εργαζόμενους μακροπρόθεσμα.

Για να μπορέσετε να επιβιώσετε στην τρέχουσα αγορά εργασίας, είναι ζωτικής σημασίας να παρακολουθείτε την ικανοποίηση των εργαζομένων. Ο καλύτερος τρόπος για να προσδιορίσετε τις επιθυμίες και τις ανάγκες των εργαζομένων σχετικά με διάφορες έρευνες κατά μήκος του ταξιδιού των εργαζομένων-από τις έρευνες για την έξοδο από τις έρευνες που παρέχουν πληροφορίες σχετικά με τους λόγους εξόδου.

Οι προκλήσεις είναι μεγάλες, αλλά με τα σωστά μέτρα και μια σαφή στρατηγική για την αφοσίωση των εργαζομένων, οι εταιρείες μπορούν όχι μόνο να αυξήσουν την ελκυστικότητά τους, αλλά και να δημιουργήσουν μια βαθύτερη σύνδεση με τους υπαλλήλους τους. Έτσι κάνετε καλή επιχείρηση και ενισχύετε τη θέση σας στην αγορά εργασίας. Εκείνοι που δεν ενεργούν διατρέχουν τον κίνδυνο να πέσουν πίσω όταν αναζητούν ειδικούς.