Trabajadores insatisfechos: ¡tercero piense en cambiar de trabajo!

Trabajadores insatisfechos: ¡tercero piense en cambiar de trabajo!

Meiningen, Deutschland - El 7 de julio de 2025, una conferencia perspicaz del profesor Katharina Sachse para la lealtad de los empleados tuvo lugar en la Universidad de Ciencias Aplicadas de Schmalkalden. Como parte del festival de verano en la villa de combate Beck en Meiningen, el tema hizo un gran interés. Los resultados que muestran que casi un tercio de los empleados planean cambiar a los empleadores dentro del próximo año. Esta alta voluntad de cambiar presenta a las empresas el desafío de aumentar el atractivo de su empleador para poder competir con el mejor talento. Según [InsudedthUeringen.de] (https://www.suedthueringen.de/inhalt.analysis-von-professorin-wache-gun-un-un-un-unstatrated.

La atracción de una empresa va mucho más allá de la mera oferta de buenas oportunidades de ingresos. Para ser percibido como un empleador atractivo, las empresas deben desarrollar una marca de empleador sólida con la que los empleados puedan identificar. Esto requiere una comunicación interna intensiva que brinde a los empleados sobre ofertas y ventajas importantes. Además de la percepción externa, la marca interna del empleador también juega un papel importante en la promoción de los empleados. Debido a que es importante que los empleados se sientan conectados con los valores y objetivos de la empresa, así como Lamapoll.de explica.

La importancia de las encuestas de empleados

Las encuestas de empleados son un instrumento valioso en el proceso de marca del empleador. Ayudan a registrar el estado actual en la empresa y a definir la propuesta de valor del empleador (EVP). Esto define la promesa de los valores de la Compañía a los empleados y solicitantes e incluye aspectos como la sostenibilidad, la diversidad y el compromiso social. De esta manera, las empresas pueden transmitir mejor sus fortalezas y responder a los deseos de sus empleados.

En un momento en que más del 50% de los empleados toman un cambio de trabajo para el asesoramiento, las empresas no deben prescindir de estos hallazgos. [EmployerBranding.org] (https://www.employerbranding.org/glossar/mi -employee binding) señala que solo el 16% de los empleados se sienten fuertemente conectados con su organización. En este contexto, la lealtad interna del empleado es más importante que nunca, especialmente para crear lealtad y vínculos dentro de la fuerza laboral.

Medidas estratégicas para la lealtad de los empleados

Para minimizar la fluctuación de los empleados, son necesarias medidas específicas. Las estrategias incluyen sitios web de carrera bien estructurados, videos de reclutamiento y una fuerte presencia en las redes sociales. Esto no solo promueve la representación externa positiva de una empresa, sino que también mejora la experiencia del candidato, es decir, la percepción de la empresa. La evaluación regular y la optimización del proceso de aplicación también son elementos clave para fortalecer la marca del empleador y vincular a los trabajadores calificados a largo plazo.

Para poder sobrevivir en el mercado laboral actual, es crucial vigilar la satisfacción de los empleados. La mejor manera de determinar los deseos y necesidades de los empleados sobre diversas encuestas a lo largo de los empleados, desde encuestas de incorporación para salir de encuestas que proporcionan información sobre los motivos de la salida.

Los desafíos son excelentes, pero con las medidas correctas y una estrategia clara para la lealtad de los empleados, las empresas no solo pueden aumentar su atractivo, sino también establecer una conexión más profunda con sus empleados. Así es como hace buenos negocios y fortalece su posición en el mercado laboral. Aquellos que no actúan corren el riesgo de quedarse atrás cuando buscan especialistas.