Nezadovoljni radnici: Treće razmislite o promjeni poslova!

Nezadovoljni radnici: Treće razmislite o promjeni poslova!

Meiningen, Deutschland - 7. srpnja 2025. godine na Sveučilištu Schmaldalden u Applied Scienceu održano je pronicljivo predavanje profesor Katharina Sachse za lojalnost zaposlenika. Kao dio ljetnog festivala u borbenoj vili Beck u Meiningenu, tema je postala veliko zanimanje. Rezultati koji pokazuju da gotovo trećina zaposlenika planira promijeniti poslodavce u sljedećoj godini. Ova velika spremnost za promjenu predstavlja tvrtke s izazovom povećanja privlačnosti svog poslodavca kako bi se mogli natjecati s najboljim talentom. Prema [insuedthueringen.de] (https://www.insuedthuringen.de/inhalt.analysis-von-professorin-wache-gun-un-un-unstatrated značenje.

Atrakcija tvrtke nadilazi puku ponudu dobrih mogućnosti zarade. Da bi se doživjele kao atraktivnog poslodavca, tvrtke moraju razviti snažnu marku poslodavca s kojim se zaposlenici mogu prepoznati. To zahtijeva intenzivnu internu komunikaciju koja zaposlenicima pruža važne ponude i prednosti. Osim vanjske percepcije, unutarnji brendiranje poslodavaca također igra važnu ulogu u promicanju zaposlenika. Jer je važno da se zaposlenici osjećaju povezano s vrijednostima i ciljevima tvrtke, kao i lamapoll.de objašnjava.

Važnost anketa o zaposlenicima

Ankete o zaposlenicima vrijedan su instrument u procesu brendiranja poslodavaca. Oni pomažu u snimanju trenutne države u Društvu i definiranju prijedloga vrijednosti poslodavca (EVP). To definira obećanje tvrtke o vrijednostima zaposlenicima i podnositeljima zahtjeva i uključuje aspekte kao što su održivost, raznolikost i socijalna predanost. Na taj način tvrtke mogu bolje prenijeti svoje snage i reagirati na želje svojih zaposlenika.

U vremenu kada više od 50% zaposlenika mijenja posao za savjetovanje, tvrtke ne bi trebale bez ovih nalaza. [PoslodavacBranding.org] (https://www.employerbranding.org/glossar/mi -empleee vezanje) napominje da se samo 16% zaposlenika osjeća snažno povezano sa svojom organizacijom. U skladu s tim, unutarnja lojalnost zaposlenika je važnija nego ikad, posebno za stvaranje odanosti i obveznica unutar radne snage.

Strateške mjere za lojalnost zaposlenika

Kako bi se smanjila fluktuacija zaposlenika, potrebne su ciljane mjere. Strategije uključuju dobro strukturirane web stranice karijere, regrutovanje videozapisa i snažnu prisutnost na društvenim mrežama. To ne samo da promiče pozitivno vanjsko zastupljenost tvrtke, već i poboljšava iskustvo kandidata - tj. Percepciju tvrtke. Redovita procjena i optimizacija postupka prijave također su ključni elementi za jačanje marke poslodavca i dugoročno vezanje kvalificiranih radnika.

Da bi mogli preživjeti na trenutnom tržištu rada, ključno je paziti na zadovoljstvo zaposlenika. Najbolji način da se utvrde želje i potrebe zaposlenika o različitim anketama duž putovanja zaposlenika od ukrcavanja na ukrcavanje na izlaz iz anketama koje pružaju informacije o razlozima za izlazak.

Izazovi su veliki, ali s pravim mjerama i jasnom strategijom za lojalnost zaposlenika, tvrtke ne samo da mogu povećati svoju privlačnost, već i uspostaviti dublju povezanost sa svojim zaposlenicima. Ovako dobro poslujete i ojačate svoju poziciju na tržištu rada. Oni koji ne djeluju riskiraju da zaostanu kada traže stručnjake.