Nepatenkinti darbuotojai: Trečia, galvok apie darbo keitimą!

Nepatenkinti darbuotojai: Trečia, galvok apie darbo keitimą!

Meiningen, Deutschland - 2025 m. Liepos 7 d. Schmalkaldeno universiteto taikomųjų mokslų universitete įvyko įžvalgi profesorės Katharina Sachse paskaita už darbuotojų lojalumą. Kaip vasaros festivalio „Combat Villa Beck“ dalis Meiningene, ši tema labai domėjosi. Rezultatai rodo, kad beveik trečdalis darbuotojų planuoja pakeisti darbdavius ​​per kitus metus. Šis didelis noras pakeisti įmonėms kelia iššūkį padidinti savo darbdavių patrauklumą, kad galėtų konkuruoti su geriausiu talentu. Pagal [insuedthueringen.de] (https://www.insedthueringen.de/inhalt.analysis-von-professorin-wache-gun-un-un-unstatrated reikšmė.

Bendrovės traukos objektas peržengia tik gerų uždarbio galimybių pasiūlymą. Siekdamos suvokti kaip patrauklų darbdavį, įmonės turi sukurti stiprų darbdavių prekės ženklą, su kuriuo darbuotojai gali nustatyti. Tam reikia intensyvios vidinės komunikacijos, teikiančios darbuotojams apie svarbius pasiūlymus ir pranašumus. Be išorinio suvokimo, vidaus darbdavių prekės ženklas taip pat vaidina svarbų vaidmenį skatinant darbuotojus. Kadangi svarbu, kad darbuotojai jaustųsi ryšį su įmonės vertybėmis ir tikslais, taip pat Lamapoll.de.

Darbuotojų tyrimų svarba

Darbuotojų apklausos yra vertinga priemonė darbdavių prekės ženklo kūrimo procese. Jie padeda užfiksuoti dabartinę įmonės valstybę ir apibrėžti darbdavio vertės pasiūlymą (EVP). Tai apibrėžia įmonės pažadą vertybėms darbuotojams ir pareiškėjams ir apima tokius aspektus kaip tvarumas, įvairovė ir socialinis įsipareigojimas. Tokiu būdu įmonės gali geriau perteikti savo stipriąsias puses ir atsakyti į savo darbuotojų norus.

Tuo metu, kai daugiau nei 50% darbuotojų pakeičia patarimą, įmonės neturėtų daryti be šių išvadų. [DarbdavysBranding.org] (https://www.employerbranding.org/glossar/mi -employee binding) pažymi, kad tik 16% darbuotojų jaučiasi stipriai susiję su savo organizacija. Atsižvelgiant į tai, vidaus darbuotojų lojalumas yra svarbesnis nei bet kada, ypač norint sukurti lojalumą ir ryšius darbo jėgoje.

strateginės darbuotojų lojalumo priemonės

Norint sumažinti darbuotojų svyravimus, būtinos tikslinės priemonės. Strategijos apima gerai struktūruotas karjeros svetaines, vaizdo įrašų įdarbinimą ir stiprią socialinės žiniasklaidos buvimą. Tai ne tik skatina teigiamą išorinį įmonės atstovavimą, bet ir pagerina kandidatų patirtį - t. Y. Bendrovės suvokimą. Reguliarus taikymo proceso įvertinimas ir optimizavimas taip pat yra pagrindiniai elementai, siekiant sustiprinti darbdavio prekės ženklą ir įrišti kvalifikuotus darbuotojus per ilgą laiką.

Siekiant išgyventi dabartinėje darbo rinkoje, labai svarbu nepamiršti darbuotojų pasitenkinimo. Geriausias būdas nustatyti darbuotojų norus ir poreikius dėl įvairių apklausų kartu su darbuotoju kelionėje nuo borto apklausų, skirtų pasitraukti iš apklausų, kuriose pateikiama informacija apie pasitraukimo priežastis.

Iššūkiai yra puikūs, tačiau tinkamomis priemonėmis ir aiškia darbuotojų lojalumo strategija įmonės gali ne tik padidinti savo patrauklumą, bet ir užmegzti gilesnį ryšį su savo darbuotojais. Štai kaip jūs darote gerą verslą ir sustiprinate savo pozicijas darbo rinkoje. Tie, kurie nesiima, rizikuoja atsilikti ieškodami specialistų.