Neapmierināti darbinieki: trešais padomājiet par darba maiņu!

Neapmierināti darbinieki: trešais padomājiet par darba maiņu!

Meiningen, Deutschland - 2025. gada 7. jūlijā profesores Katharina Sachse par darbinieku lojalitāti notika ieskaujoša lekcija Šmalkaldenas lietišķo zinātņu universitātē. Vasaras festivāla ietvaros kaujas villā Beck Meiningenā šī tēma ļoti interesēja. Rezultāti parāda, ka gandrīz trešdaļa darbinieku nākamā gada laikā plāno mainīt darba devējus. Šī lielā vēlme mainīt uzņēmumus rada izaicinājumu palielināt savu darba devēja pievilcību, lai spētu konkurēt ar labāko talantu. Saskaņā ar [insuedthueringen.de] (https://www.insuedthueringen.de/inhalt.analysis-von-professorin-wache-gun-un-un-ustatrated nozīme.

Uzņēmuma pievilcība pārsniedz tikai labu nopelnīšanas iespēju piedāvājumu. Lai to uztvertu kā pievilcīgu darba devēju, uzņēmumiem ir jāizstrādā spēcīgs darba devēja zīmols, ar kuru darbinieki var identificēt. Tas prasa intensīvu iekšējo komunikāciju, kas darbiniekiem nodrošina svarīgus piedāvājumus un priekšrocības. Papildus ārējai uztverei, arī iekšējā darba devēju zīmolam ir liela nozīme darbinieku veicināšanā. Tā kā ir svarīgi, lai darbinieki justos saistīti ar uzņēmuma vērtībām un mērķiem, kā arī lamapoll.de skaidro.

Darbinieku apsekojumu nozīme

Darbinieku aptaujas ir vērtīgs instruments darba devēju zīmolu veidošanas procesā. Tie palīdz reģistrēt pašreizējo stāvokli uzņēmumā un definēt darba devēja vērtības piedāvājumus (EVP). Tas nosaka uzņēmuma solījumu par vērtībām darbiniekiem un pretendentiem un ietver tādus aspektus kā ilgtspējība, daudzveidība un sociālās saistības. Tādā veidā uzņēmumi var labāk izteikt savas stiprās puses un reaģēt uz darbinieku vēlmēm.

Laikā, kad vairāk nekā 50% darbinieku veic darba maiņu par konsultācijām, uzņēmumiem nevajadzētu iztikt bez šiem atklājumiem. [Darba devējsbranding.org] (https://www.employerbranding.org/glossar/mi-employee Binding) norāda, ka tikai 16% darbinieku jūtas cieši saistīti ar savu organizāciju. Ņemot to vērā, iekšējā darbinieku lojalitāte ir svarīgāka nekā jebkad agrāk, it īpaši, lai radītu lojalitāti un saites darbaspēkā.

Stratēģiski pasākumi darbinieku lojalitātei

Lai samazinātu darbinieku svārstības, ir nepieciešami mērķa pasākumi. Stratēģijās ietilpst labi strukturētas karjeras vietnes, video vervēšana un spēcīga klātbūtne sociālajos medijos. Tas ne tikai veicina uzņēmuma pozitīvo ārējo attēlojumu, bet arī uzlabo kandidātu pieredzi - t.i., uzņēmuma uztveri. Regulāra lietojumprogrammas procesa novērtēšana un optimizācija ir arī galvenie elementi, lai stiprinātu darba devēja zīmolu un ilgtermiņā saistītu kvalificētus darbiniekus.

Lai spētu izdzīvot pašreizējā darba tirgū, ir svarīgi sekot līdzi darbinieku apmierinātībai. Labākais veids, kā noteikt darbinieku vēlmes un vajadzības par dažādām aptaujām darbinieku braucienā no iebūvētiem apsekojumiem, lai izietu no aptaujām, kas sniedz informāciju par izejas iemesliem.

Izaicinājumi ir lieliski, taču, ņemot vērā pareizos pasākumus un skaidru darbinieku lojalitātes stratēģiju, uzņēmumi var ne tikai palielināt savu pievilcību, bet arī izveidot dziļāku saikni ar saviem darbiniekiem. Tas ir tas, kā jūs veicat labu biznesu un stiprināt savu pozīciju darba tirgū. Tie, kas nerīkojas, riskē atpalikt, meklējot speciālistus.