Muncitori nemulțumiți: a treia gândiți -vă la schimbarea locurilor de muncă!

Muncitori nemulțumiți: a treia gândiți -vă la schimbarea locurilor de muncă!

Meiningen, Deutschland - La 7 iulie 2025, a avut loc o prelegere interesantă a profesorului Katharina Sachse pentru loialitatea angajaților la Universitatea Schmalkalden de Științe Aplicate. În cadrul festivalului de vară din Combat Villa Beck din Meiningen, subiectul a făcut un mare interes. Rezultatele care arată că aproape o treime dintre angajați intenționează să schimbe angajatorii în următorul an. Această mare voință de schimbare prezintă companiilor cu provocarea de a -și crește atractivitatea angajatorului pentru a putea concura cu cel mai bun talent. Conform [INSUEDTHUERGEN.DE] (https://www.insuedthueringen.de/inhalt.analysis-von-professorin-wache-gun-un-un-unun-unstatrat.

Atracția unei companii depășește cu mult simpla ofertă de oportunități bune de câștig. Pentru a fi percepute ca un angajator atractiv, companiile trebuie să dezvolte un brand puternic de angajator cu care angajații se pot identifica. Aceasta necesită o comunicare internă intensivă care să ofere angajaților despre oferte și avantaje importante. În plus față de percepția externă, brandul intern al angajatorilor joacă, de asemenea, un rol important în promovarea angajaților. Pentru că este important ca angajații să se simtă conectați la valorile și obiectivele companiei, precum și lamapoll.de.

importanța sondajelor angajaților

Sondajele pentru angajați sunt un instrument valoros în procesul de branding al angajatorilor. Acestea ajută la înregistrarea stării actuale în companie și la definirea propunerii de valoare a angajatorului (EVP). Aceasta definește promisiunea de valori a companiei pentru angajați și solicitanți și include aspecte precum sustenabilitatea, diversitatea și angajamentul social. În acest fel, companiile își pot transmite mai bine punctele forte și pot răspunde la dorințele angajaților lor.

Într -o perioadă în care mai mult de 50% dintre angajați iau o schimbare de locuri de muncă pentru consultanță, companiile nu ar trebui să facă fără aceste constatări. [Angajatorbranding.org] (https://www.employerbranding.org/glossar/MI -angajarea angajaților) notează că doar 16% dintre angajați se simt puternic conectați la organizația lor. În acest context, loialitatea internă a angajaților este mai importantă ca niciodată, în special pentru a crea loialitate și obligațiuni în cadrul forței de muncă.

măsuri strategice pentru loialitatea angajaților

Pentru a minimiza fluctuația angajaților, sunt necesare măsuri vizate. Strategiile includ site-uri web de carieră bine structurate, recrutare de videoclipuri și o prezență puternică a rețelelor de socializare. Acest lucru nu numai că promovează reprezentarea externă pozitivă a unei companii, dar îmbunătățește și experiența candidatului - adică percepția companiei. Evaluarea și optimizarea periodică a procesului de cerere sunt, de asemenea, elemente cheie pentru a consolida marca angajatorului și a lega lucrătorii calificați pe termen lung.

Pentru a putea supraviețui pe piața muncii actuale, este crucial să fii cu ochii pe satisfacția angajaților. Cea mai bună modalitate de a determina dorințele și nevoile angajaților cu privire la diverse sondaje de-a lungul călătoriei angajaților de la sondajele de bord pentru a ieși din sondaje care oferă informații despre motivele de ieșire.

Provocările sunt grozave, dar cu măsurile corecte și o strategie clară pentru loialitatea angajaților, companiile nu numai că își pot crește atractivitatea, ci și o legătură mai profundă cu angajații lor. Așa faceți afaceri bune și vă consolidați poziția pe piața muncii. Cei care nu acționează riscă să rămână în urmă atunci când caută specialiști.