Nezadovoljni delavci: Tretji razmislite o spreminjanju delovnih mest!

Nezadovoljni delavci: Tretji razmislite o spreminjanju delovnih mest!

Meiningen, Deutschland - 7. julija 2025 je na univerzi Schmalkalden University of Applied Sciences potekalo pronicljivo predavanje profesorice Katharina Sachse za zvestobo zaposlenim. V okviru poletnega festivala v bojni vili Beck v Meiningenu je tema zelo zanimala. Rezultati, ki kažejo, da skoraj tretjina zaposlenih načrtuje spremeniti delodajalce v naslednjem letu. Ta velika pripravljenost za spremembo predstavlja podjetjem izziv za povečanje privlačnosti svojega delodajalca, da bi lahko konkurirali najboljšim talentom. Po [insuedthueringen.de] (https://www.instuedthueringen.de/inhalt.analysis-von-professor-wache-gun-un-un-un-unstatrirani pomen.

Privlačnost podjetja presega zgolj samo ponudbo dobrih možnosti zaslužka. Da bi jih dojemali kot privlačnega delodajalca, morajo podjetja razviti močno blagovno znamko delodajalcev, s katero se lahko identificirajo zaposleni. To zahteva intenzivno notranjo komunikacijo, ki zaposlenim zagotavlja pomembne ponudbe in prednosti. Poleg zunanje percepcije igra notranje blagovne znamke delodajalcev tudi pomembno vlogo pri promociji zaposlenih. Ker je pomembno, da se zaposleni počutijo povezane z vrednotami in cilji podjetja, pa tudi lamapoll.de.

Pomen raziskav zaposlenih

Ankete zaposlenih so dragocen instrument v procesu blagovne znamke delodajalcev. Pomagajo zabeležiti trenutno stanje v družbi in določiti predlog vrednosti delodajalca (EVP). To opredeljuje obljubo družbe o vrednotah zaposlenim in prosilcem ter vključuje vidike, kot so trajnost, raznolikost in družbena zavzetost. Na ta način lahko podjetja bolje prenesejo svoje prednosti in se odzovejo na želje svojih zaposlenih.

V času, ko se več kot 50% zaposlenih spreminja na delovnem mestu za svetovanje, podjetja ne bi smela brez teh ugotovitev. [Delorterbranding.org] (https://www.ebsomperBranding.org/glossar/mi -employee vezava) ugotavlja, da se le 16% zaposlenih počuti močno povezano z njihovo organizacijo. Glede na to je notranja zvestoba zaposlenim pomembnejša kot kdaj koli prej, zlasti za ustvarjanje zvestobe in vezi znotraj delovne sile.

Strateški ukrepi za zvestobo zaposlenim

Da bi zmanjšali nihanje zaposlenih, so potrebni ciljni ukrepi. Strategije vključujejo dobro strukturirana karierna spletna mesta, zaposlovanje videoposnetkov in močno prisotnost v družabnih medijih. To ne samo spodbuja pozitivno zunanjo predstavitev podjetja, ampak tudi izboljša izkušnjo kandidata - tj. Dojemanje podjetja. Redno ocenjevanje in optimizacija postopka prijave sta tudi ključni elementi za okrepitev blagovne znamke delodajalcev in dolgoročno vezanje usposobljenih delavcev.

Da bi lahko preživeli na trenutnem trgu dela, je ključnega pomena, da spremljate zadovoljstvo zaposlenih. Najboljši način za določitev želje in potreb zaposlenih o različnih raziskavah vzdolž potovanja zaposlenih-od anketov na krovu za izstop iz raziskav, ki zagotavljajo informacije o razlogih za izhod.

Izzivi so odlični, vendar s pravimi ukrepi in jasno strategijo za zvestobo zaposlenim podjetja ne morejo samo povečati svoje privlačnosti, ampak tudi vzpostaviti globljo povezavo z zaposlenimi. Tako se dobro ukvarjate in okrepite svoj položaj na trgu dela. Tisti, ki ne delujejo, tvegajo, da bodo zaostajali, ko iščejo strokovnjake.