不满意的工人:第三考虑换工作!
不满意的工人:第三考虑换工作!
Meiningen, Deutschland - 2025年7月7日,在施马卡尔登应用科学大学举行了凯瑟琳娜·萨克斯(Katharina Sachse)教授对员工忠诚的有见地的演讲。作为Meiningen战斗Villa Beck的夏季音乐节的一部分,这个话题引起了极大的兴趣。结果表明,几乎三分之一的雇员计划在明年内改变雇主。这种较高的变革意愿为公司带来了提高雇主吸引力的挑战,以便能够与最佳人才竞争。根据[Insuedthueringen.de](https://www.insuedthueringen.de/inhalt.analysis-von-professorin-wache-gun-gun-un-un-un-un-un-un-un-un-un-nstatrated含义。
公司的吸引力远远超出了良好的收入机会。为了被视为有吸引力的雇主,公司必须开发一个强大的雇主品牌,雇员可以识别。这需要密集的内部沟通,为员工提供重要的优惠和优势。除了外部的看法外,内部雇主品牌在促进员工方面还发挥着重要作用。因为重要的是员工感到与公司的价值观和目标以及[lamapoll.de](https://www.lamapoll.de/mitrkraftragung-1/mitekraftragung-1/mitekraftragung-mühren/employer-branding)解释。
员工调查的重要性
员工调查是雇主品牌流程中的宝贵工具。他们有助于记录公司中的当前状态并定义雇主价值主张(EVP)。这定义了公司对员工和申请人的价值观的承诺,并包括可持续性,多样性和社会承诺等方面。这样,公司可以更好地传达自己的优势并回应员工的意愿。
在超过50%的员工进行咨询工作的时代,如果没有这一发现,公司就不应这样做。 [https://www.employerbranding.org/glossar/mi-mi -employee Binding)指出,只有16%的员工感觉与组织有密切相关。在这种背景下,内部员工的忠诚度比以往任何时候都重要,尤其是在劳动力中建立忠诚度和纽带。
员工忠诚度的战略措施
为了最大程度地减少员工的波动,需要采取目标措施。这些策略包括结构良好的职业网站,招聘视频和强大的社交媒体形象。这不仅促进了公司的积极外部代表,还可以改善候选人的经验 - 即公司的看法。从长远来看,定期评估和优化申请过程也是加强雇主品牌并结合合格工人的关键要素。
为了能够在当前的劳动力市场中生存,关注员工满意度至关重要。确定员工对员工的各种调查的愿望和需求的最佳方法是退出调查,以退出调查,以提供有关退出原因的信息。
挑战是巨大的,但是有了正确的措施和对员工忠诚度的明确策略,公司不仅可以提高其吸引力,而且可以与员工建立更深的联系。这就是您的业务良好并增强您在就业市场上的地位的方式。那些不行动的人在寻找专家时冒着落后的风险。
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Ort | Meiningen, Deutschland |
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