Suche
Mein Konto
Afgående distriktsadministrator Kärger ser tilbage på en begivenhedsrig embedsperiode!
Heiko Kärger afslutter sin periode som distriktsadministrator i Mecklenburg Lake District den 10. oktober og ser tilbage på sine succeser og udfordringer, mens han fokuserer på regionale spørgsmål og digital administration.
Afgående distriktsadministrator Kärger ser tilbage på en begivenhedsrig embedsperiode!
Den 10. oktober 2025 går Heiko Kärger, distriktsadministratoren for Mecklenburg Lake District, på pension efter mange års engagement og adskillige udfordringer. Fra denne dato planlægger den 62-årige at passe mere på sit hus og have, tilbringe mere tid med sine fire børnebørn og forfølge sin passion for jagt. I et afsluttende interview kommer han ind på sine oplevelser, som indebar en del hårdt kontorarbejde og forhandlinger, og kommenterer også de utallige spørgsmål, der har optaget ham i hans embedsperiode. Som SVZ Efter sigende var der en del kritik af ham, som han afviste som ubegrundet. Trods helbredsproblemer mener Kärger, at han er i god form.
Distriktet står fortsat over for økonomiske begrænsninger. Trods et reduceret underskud på 90 millioner euro er budgettet fortsat med underskud. Kärger fremhæver bevarelsen af distriktshospitalet i Demmin og støtten fra kulturinstitutioner som en positiv udvikling. Ikke desto mindre forbliver lokal offentlig transport, og især vagtbusproblemet, et stort uløst mysterium. Ilse-bussen, der kører i hele bydelen, må kæmpe med bureaukratiske forhindringer, der forhindrer ydelsen i at blive udvidet ud over bydelsgrænserne. Højt NDR I Vorpommern-Greifswald-distriktet slutter vagtbussen ofte ved distriktsgrænsen, hvilket begrænser mobiliteten for personer uden bil.
Administrativ digitalisering som en udfordring
Fokus er også på digitaliseringen af administrationen, som ifølge en rapport egoverment.de bringer store problemer. Ineffektivitet, overdreven bureaukrati og en frygtkultur gør ikke kun digitalisering vanskelig, men også den generelle effektivitet af administrative processer. Det understreges, at administrative aktiviteter udgør over 30 procent af den samlede indsats i projekter. Kärger har gentagne gange påpeget behovet for at nedbryde disse strukturer og fremme digital transformation.
Et andet stort spørgsmål under hans embedsperiode var krisehåndteringsforanstaltninger, især under flygtningebølgen og corona-pandemien. Kärger har været nødt til at forholde sig til strukturelle problemer i integrationen, som han set i bakspejlet ikke ser nogen omfattende løsninger på. Han rapporterer, at feedback til premierministeren i Schwerin havde ringe indflydelse på situationen. AfDs øgede betydning i distriktsrådet og den deraf følgende utilfredshed blandt borgerne er også emner, som han tager op i sin anmeldelse.
Endelig ønsker Kärger sin efterfølger Thomas Müller en god hånd med at udforme distriktets retningslinjer yderligere. Borgerne skal være stolte af deres region og deltage aktivt i lokalpolitik. Regionen kunne bruge så engagerede stemmer, når der stadig er udfordringer.