Suche
Mein Konto
Avtroppende distriktsadministrator Kärger ser tilbake på en begivenhetsrik periode i embetet!
Heiko Kärger avslutter sin periode som distriktsadministrator i Mecklenburg Lake District 10. oktober og ser tilbake på suksessene og utfordringene hans mens han fokuserer på regionale spørsmål og digital administrasjon.
Avtroppende distriktsadministrator Kärger ser tilbake på en begivenhetsrik periode i embetet!
10. oktober 2025 vil Heiko Kärger, distriktsadministratoren i Mecklenburg Lake District, trekke seg etter år med engasjement og mange utfordringer. Fra denne datoen planlegger 62-åringen å ta mer vare på huset og hagen, tilbringe mer tid med sine fire barnebarn og forfølge sin lidenskap for jakt. I et siste intervju diskuterer han sine erfaringer, som innebar mye hardt kontorarbeid og forhandlinger, og kommenterer også de utallige sakene som har opptatt ham i løpet av hans embetsperiode. Som SVZ Etter sigende var det mye kritikk av ham, som han avfeide som ubegrunnet. Til tross for helseproblemer, mener Kärger at han er i god form.
Distriktet har fortsatt økonomiske begrensninger. Til tross for et redusert underskudd på 90 millioner euro, er budsjettet fortsatt med underskudd. Kärger fremhever bevaring av distriktssykehuset i Demmin og støtte fra kulturinstitusjoner som en positiv utvikling. Likevel er lokal offentlig transport, og spesielt vaktbussproblemet, fortsatt et stort uløst mysterium. Ilse-bussen, som går i hele distriktet, må slite med byråkratiske hindringer som gjør at tjenesten ikke kan utvides utover distriktsgrensene. Høyt NDR I Vorpommern-Greifswald-distriktet slutter vaktbussen ofte ved distriktsgrensen, noe som begrenser mobiliteten for personer uten bil.
Administrativ digitalisering som en utfordring
Fokus er også på digitalisering av forvaltningen, som ifølge en rapport egoverment.de gir store problemer. Ineffektivitet, overdreven byråkrati og fryktkultur gjør ikke bare digitalisering vanskelig, men også den generelle effektiviteten i administrative prosesser. Det understrekes at administrativ virksomhet utgjør over 30 prosent av den totale innsatsen i prosjekter. Kärger har gjentatte ganger påpekt behovet for å bryte ned disse strukturene og fremme digital transformasjon.
En annen stor sak i løpet av hans embetsperiode var krisehåndteringstiltak, spesielt under flyktningbølgen og koronapandemien. Kärger har måttet forholde seg til strukturelle problemer i integrering som han i ettertid ikke ser noen helhetlige løsninger for. Han melder at tilbakemeldinger til statsministeren i Schwerin hadde liten innflytelse på situasjonen. AfDs økte betydning i bydelsstyret og den resulterende misnøyen blant innbyggerne er også temaer han tar opp i sin anmeldelse.
Til slutt ønsker Kärger sin etterfølger Thomas Müller god hånd med videre utforming av distriktets retningslinjer. Innbyggerne skal være stolte av sin region og delta aktivt i lokalpolitikken. Regionen kan bruke slike engasjerte stemmer ettersom det gjenstår utfordringer.