Petra Kischnick: Udana transformacja WBG w rękach kobiet!

Petra Kischnick: Udana transformacja WBG w rękach kobiet!

Imponująca historia sukcesu spółdzielni mieszkaniowej Richtenberg (WBG) pokazuje, jak daleko może zajść sprytne zarządzanie i dobre poczucie odpowiedzialności społecznej. Podwaliny pod tę pozytywną zmianę w dużej mierze położyła Petra Kischnick, która w centrali firmy pracowała od 1982 roku. W ostatnich latach miała decydujący wpływ na losy firmy.

WBG zostało założone w 1990 roku i obecnie opiekuje się około 2000 mieszkań w 24 gminach, od Prohn na północy po Tribsees na południu. Kiedy w 2011 r. Kischnick przejął zarządzanie od Anity Siewert, sytuacja wcale nie była różowa: zadłużenie na poziomie 31 mln euro i wskaźnik pustostanów na poziomie 17,5% stawiały firmę przed poważnymi wyzwaniami. Ale Kischnick nie zniechęcił się. Przekonało to zarówno akcjonariuszy, jak i zainteresowane gminy do przejęcia części starych długów, co ostatecznie doprowadziło do umorzenia długów przez państwo, jak donosi „Ostsee-Zeitung” na temat pozytywnego rozwoju sytuacji w ciągu ostatnich kilku lat i roli Kischnicka.

Dobra ręka na przyszłość

Kischnick, który w 2006 roku został autoryzowanym przedstawicielem WBG, po upadku muru był w stanie z sukcesem wdrożyć założenia nowej spółdzielni mieszkaniowej. Patrząc wstecz, można powiedzieć, że ich upór i zdecydowane działania przyniosły owoce. Obecny status WBG nie jest wcale negatywny, z pasywami wynoszącymi zaledwie 13 milionów euro i wskaźnikiem kapitału własnego wynoszącym 48 procent. Z rocznym zyskiem w wysokości około 1,5 miliona euro, WBG jest dumne, że może uczestniczyć w różnych wydarzeniach z panelami i aktywnie przyczyniać się do życia społecznego w regionie.

Wskaźnik pustostanów spadł obecnie do 11 procent, przy czym najwyższy wskaźnik pustostanów ma Tribsees z 56 z 308 mieszkań. Niedawno w modernizację tych mieszkań zainwestowano 1,5 miliona euro, aby poprawić jakość życia i wyjść naprzeciw potrzebom najemców. Jest to zgodne z celami WBG, które ma na celu zapewnienie osobistego wsparcia i indywidualnych potrzeb najemców, jak podkreśla strona internetowa WBG, która intensywnie zajmuje się jej usługami.

Odpowiedzialność społeczna w centrum uwagi

WBG przywiązuje szczególną wagę do odpowiedzialności społecznej. Postawę tę podkreśla się także w toczącej się obecnie dyskusji na temat zrównoważonego rozwoju społecznego w branży nieruchomości. Nowe badanie przeprowadzone przez gif Society for Real Estate Research wykazało, że społeczna wartość dodana w nieruchomościach mieszkalnych jest głównym kryterium wymagań ESG. Coraz więcej niemieckich firm mieszkaniowych uwzględnia w swoich decyzjach aspekty wartości społecznej, co pokazuje korzyści społeczne płynące z nieruchomości i promuje rozwój koncepcji zrównoważonego budownictwa mieszkaniowego.

WBG nie tylko skupiła się na oszczędzaniu na starych długach i tworzeniu pozytywnych ram finansowych, ale także na ustanawianiu standardów zrównoważonego rozwoju społecznego. Stało się jasne, że dostęp bez barier, wspólne przestrzenie zielone i stworzenie możliwości opieki dla mieszkańców Twojego obszaru mają ogromne znaczenie. Podstawą tej strategii jest ożywiona wymiana zdań z bazą najemców.

Po emocjonalnym pożegnaniu Kischnick przekazał zarządzanie Katji Pagel i podkreślił, że jest dumna, że ​​WBG pozostaje w rękach kobiet. Ten krok pokazuje, że WBG bierze na siebie odpowiedzialność nie tylko ekonomiczną, ale także społeczną.

Podsumowując, można stwierdzić, że WBG Richtenberg jest na dobrej drodze, aby pozostawić za sobą wyzwania przeszłości i aktywnie i w sposób społecznie odpowiedzialny kształtować przyszłość. Strategia zarządzania Petry Kischnick z pewnością będzie miała dalszy wpływ w nadchodzących latach. Zainteresowani mogą znaleźć dalsze informacje na temat WBG na oficjalnej stronie internetowej wbg-richterberg.de lub możesz zapoznać się z powiązanym komunikatem prasowym Gazeta Morza Bałtyckiego zaznajomić się. Na platformie dostępne są również wyniki badań dotyczących zrównoważonego rozwoju społecznego Haufe dostępny.