Fiatal visszatérő: Hogyan lehet forradalmasítani a gasztronómiát a munka és a magánélet egyensúlyával!

Fiatal visszatérő: Hogyan lehet forradalmasítani a gasztronómiát a munka és a magánélet egyensúlyával!

Meißen, Deutschland - Hol irányul a gasztronómia? A fiatalok egyre inkább visszatérnek az iparba, és ennek sok köze van a jobb munka és a magánélet egyensúlyának kereséséhez. Ennek a visszatérésnek az oka olyan egyszerű, mint döntő fontosságú: a fiatal munkavállalók szakmai életüket a magán boldogságukkal összhangban akarják hozni. A gasztronómiát hosszú ideig ismerték a kihívásokkal teli munkaidőre, beleértve a hétvégi munkát és az ünnepi szolgáltatásokat. A feltételek azonban az utóbbi években észrevehetően javultak, ami lehetővé teszi a visszatérők számára, hogy tolerálható egyensúlyt teremtsenek a munka és a szabadidő között. Mint a sächsische.de, az életmentés között, az életüket, az életüket, és az életüket, a jobb egyensúlyuk között az, a jobb egyensúlyuk között, és az életüket az életüket, és a megfelelő egyensúlyuk között az életük között. A munkaidő és a magánidő egyre inkább összpontosít.

Azok az idők, amikor mindent feláldoztak egy munkáért. A fiatalabb generációknak, különösen az 1997 és 2012 között született Z generációknak egyértelmű ötleteik vannak arról, hogyan akarják alakítani életüket. Ez a generáció nagy jelentőséget tulajdonít a teljes mindennapi életnek, ahol a hobbi, a család és a barátok helyét helyezik. Az alapító.de szerint a munkatervezésben a rugalmasság és az önrendelkezés elengedhetetlen az Ön számára, miközben ugyanakkor nagymértékben nyomja meg a szakmai sikert és a személyes fejlődést.

A Z generáció kívánságai a Z

A Z generáció követelményei egyértelműek. A digitális hálózatépítés kialakítja a munkat stílust, és lehetővé teszi, hogy rugalmasan dolgozzon. Ez ugyanakkor kihívásokat is jelent. Noha a rugalmas munkamodellek szabadsága fontos, az állandó hozzáférhetőség is stresszt és további nyomást gyakorol. Akár digitális eszközök használatával, akár másokkal való állandó összehasonlítással, a végrehajtási nyomásnak gyakran stresszes hatása van. A Bolten-Psychology szerint sok fiatal alkalmazott már hajlamos a kiégésre a 20 éves korukban, és az impostor-szindróma növeli a belső nyugtalanságot.

Egy másik központi téma a társadalmi interakció értéke a munkakörnyezetben. Ha a vállalatok nem hozták létre a szükséges kultúrát, amely helyet kínál ezekre az interakciókra, akkor nehezen tudják megszerezni és megtartani a tehetséges alkalmazottakat. A rugalmasság nem csak egy mondat, hanem szükségszerűség is. A fiatal generáció megköveteli azoknak a munkaadóknak, akik megosztják értékeiket, és programokat szereznek a mentális egészség támogatására.

tippek a munkáltatók számára

Annak érdekében, hogy ne veszítsék el a jövőbeli tehetségeket, a vállalatoknak stratégiai intézkedéseket kell hozniuk. Ez magában foglalja a rugalmas munkamodellek bevezetését, amelyek magukban foglalhatják mind az otthoni irodát, mind a flexitimeket. Az ilyen kiigazítások nemcsak elősegítik a munkavállalók elégedettségét, hanem növelik a termelékenységet is. A tendencia közvetlen hivatkozása azt mutatja, hogy a hagyományos ösztönzők, például a fizetésnövekedés már nem elegendő a Z -generációhoz, hogy hosszú távon motiválják őket. Ehelyett felhívják a figyelmet a személyes fejlesztésre és az egészségügyi finanszírozásra. A kiégés megelőzésére szolgáló programok és a szakmai és a magánélet közötti egyértelmű határok szintén döntő jelentőségűek, amint azt a különféle tanulmányok mutatják.

összefoglalta a gasztronómiában és azon túl. A fiatalok visszatérése az iparba pozitív lépés, amely új impulzusokat állít be. Azok a vállalatok, amelyek komolyan veszik a Z generáció igényeit, és erre reagálnak, nemcsak növelik a munkavállalói elégedettségüket, hanem biztosítják hosszú távú versenyképességüket is.