Mladi povratnika: Kako spremeniti gastronomijo z ravnotežjem med poklicnim in zasebnim življenjem!

Mladi povratnika: Kako spremeniti gastronomijo z ravnotežjem med poklicnim in zasebnim življenjem!

Meißen, Deutschland - Kje nadzoruje gastronomija? Mladi se vedno bolj vračajo v industrijo in to ima veliko opravka z iskanjem boljšega ravnovesja med poklicnim in zasebnim življenjem. Razlog za to vrnitev je tako preprost, kot je ključnega pomena: mladi delavci želijo svoje poklicno življenje uskladiti s svojo zasebno srečo. Gastronomija je bila dolgo znana po zahtevnem delovnem času, vključno z delovnim delom in počitniškimi storitvami. Vendar so se pogoji v zadnjih letih opazno izboljšali, kar omogoča povratnikom, da imajo dopustno ravnovesje med delom in prostim prostim. As reports sächsische.de, many people are struggling for the right balance between their job and the rest of their life, the Ločitev med delovnim časom in zasebnim časom se vedno bolj osredotoča.

Časi, ko ste žrtvovali vse za službo, se zdi, da je konec. Mlajše generacije, zlasti generacija Z, rojene med letoma 1997 in 2012, imajo jasne ideje o tem, kako želijo oblikovati svoje življenje. Ta generacija pripisuje velikemu pomenu izpolnjevanju vsakdanjega življenja s prostorom za hobije, družino in prijatelje. Glede na ustanovitelj.de sta fleksibilnost in samoodločba v delovnem dizajnu bistveni za vas, hkrati pa pritiskate na visoko stopnjo profesionalnega uspeha in osebnega razvoja.

Želje generacije Z

Zahteve generacije Z so jasne. Digitalno omrežje oblikuje vaš delovni slog in vam omogoča prožno delo. Vendar to tudi izziva. Medtem ko je svoboda prilagodljivih delovnih modelov pomembna, stalna dostopnost prinaša tudi stres in dodaten pritisk. Ne glede na to, ali z uporabo digitalnih orodij ali s konstantno primerjavo z drugimi, ima pritisk za izvedbo pogosto stresen učinek. Glede na Bolten-Psychology so številni mladi zaposleni že dovzetni za izgorelost v svojih 20-ih, Impostorjevi sindrom pa povečuje notranji nemir.

Druga osrednja tema je vrednost socialne interakcije v delovnem okolju. Če podjetja niso ustvarila potrebne kulture, ki ponuja prostor za te interakcije, bodo imela težave pri pridobivanju in ohranjanju nadarjenih zaposlenih. Prilagodljivost ni le lovilna točka, ampak nujno. Mlada generacija zahteva delodajalce, ki delijo svoje vrednote in ocenjujejo prek programov za podporo duševnemu zdravju.

nasveti za delodajalce

Da bi ne izgubili prihodnjih talentov, bi morala podjetja sprejeti strateške ukrepe. To vključuje uvedbo fleksibilnih delovnih modelov, ki lahko vključujejo tako domačo pisarno kot fleksibit. Takšne prilagoditve ne samo spodbujajo zadovoljstvo zaposlenih, ampak tudi povečujejo produktivnost. Neposredno sklicevanje na trend kaže, da tradicionalne spodbude, kot je povišanje plač, ne zadostujejo več za generacijo Z, da bi jih dolgoročno motivirali. Namesto tega pozivajo k osredotočanju na njihov osebni razvoj in financiranje zdravja. Ključnega pomena so tudi programi za preprečevanje izgorelosti in jasne meje med poklicnim in zasebnim življenjem, kot kažejo različne študije.

povzel spremembo gastronomije in naprej. Vrnitev mladih v industrijo je pozitiven korak, ki določa nove impulze. Podjetja, ki resno jemljejo potrebe generacije Z in reagirajo na to, ne bodo samo povečala zadovoljstva zaposlenih, ampak tudi zagotovila njihovo dolgotrajno konkurenčnost.