Utilfredse arbejdstagere: Tredje tænk på at ændre job!

Utilfredse arbejdstagere: Tredje tænk på at ændre job!

Meiningen, Deutschland - Den 7. Juli 2025 fandt et indsigtsfuldt foredrag af professor Katharina Sachse om medarbejderloyalitet sted på Schmalkalden University of Applied Sciences. Som en del af sommerfestivalen i Combat Villa Beck i Meiningen gjorde emnet stor interesse. Resultaterne, der viser, at næsten en tredjedel af medarbejderne planlægger at ændre arbejdsgivere inden for det næste år. Denne høje vilje til at ændre giver virksomhederne udfordringen med at øge deres arbejdsgivertraktivitet for at kunne konkurrere med det bedste talent. Ifølge [InsuedThueringen.de] (https://www.insuedthueringen.de/inhalt.analysis-von-professorin-wache-gun-un-un-un-ustateret betydning.

Tiltrækning af et firma går langt ud over det blotte tilbud af gode indtjeningsmuligheder. For at blive opfattet som en attraktiv arbejdsgiver skal virksomheder udvikle et stærkt arbejdsgivermærke, som medarbejderne kan identificere sig med. Dette kræver intensiv intern kommunikation, der giver medarbejderne om vigtige tilbud og fordele. Ud over den eksterne opfattelse spiller intern arbejdsgiver branding også en vigtig rolle i at fremme medarbejdere. Fordi det er vigtigt, at medarbejderne føler sig forbundet med virksomhedens værdier og mål, såvel som Lamapoll.de forklarer.

Betydningen af ​​medarbejderundersøgelser

Medarbejderundersøgelser er et værdifuldt instrument i arbejdsgiverens branding -proces. De hjælper med at registrere den aktuelle stat i virksomheden og til at definere arbejdsgiverens værdiproposition (EVP). Dette definerer virksomhedens løfte om værdier til medarbejdere og ansøgere og inkluderer aspekter som bæredygtighed, mangfoldighed og socialt engagement. På denne måde kan virksomheder bedre formidle deres styrker og reagere på deres medarbejders ønsker.

I en tid, hvor mere end 50% af medarbejderne tager en jobændring for rådgivning, bør virksomheder ikke undvære disse fund. [Arbejdsgiverbranding.org] (https://www.employerbranding.org/glossar/mi-employee -bindende) bemærker, at kun 16% af medarbejderne føler sig stærkt forbundet med deres organisation. På denne baggrund er den interne medarbejderloyalitet vigtigere end nogensinde, især for at skabe loyalitet og obligation inden for arbejdsstyrken.

strategiske foranstaltninger for medarbejderloyalitet

For at minimere udsving i medarbejderne er målrettede foranstaltninger nødvendige. Strategierne inkluderer velstrukturerede karrierewebsteder, rekrutteringsvideoer og en stærk tilstedeværelse på sociale medier. Dette fremmer ikke kun den positive eksterne repræsentation af et firma, men forbedrer også kandidatoplevelsen - dvs. selskabets opfattelse. Den regelmæssige evaluering og optimering af ansøgningsprocessen er også nøgleelementer til at styrke arbejdsgivermærket og binde kvalificerede arbejdstagere på lang sigt.

For at kunne overleve på det aktuelle arbejdsmarked er det vigtigt at holde øje med medarbejdertilfredsheden. Den bedste måde at bestemme medarbejdernes ønsker og behov for forskellige undersøgelser langs medarbejderrejsen fra onboarding-undersøgelser for at afslutte undersøgelser, der giver oplysninger om grundene til exit.

Udfordringerne er store, men med de rigtige foranstaltninger og en klar strategi for medarbejderloyalitet kan virksomheder ikke kun øge deres attraktivitet, men også etablere en dybere forbindelse til deres ansatte. Sådan gør du god forretning og styrker din position på jobmarkedet. De, der ikke handler, risikerer at falde bagud, når de leder efter specialister.