Misfornøyde arbeidere: Tredje tenk på å skifte jobb!
Misfornøyde arbeidere: Tredje tenk på å skifte jobb!
Meiningen, Deutschland - 7. Juli 2025 fant et innsiktsfull foredrag av professor Katharina Sachse for ansattes lojalitet sted ved Schmalkalden University of Applied Sciences. Som en del av sommerfestivalen i Combat Villa Beck i Meiningen, gjorde emnet stor interesse. Resultatene som viser at nesten en tredjedel av de ansatte planlegger å endre arbeidsgivere i løpet av det neste året. Denne høye viljen til å endre gir selskaper utfordringen med å øke arbeidsgiverens attraktivitet for å kunne konkurrere med det beste talentet. I følge [InsuedThueringen.de] (https://www.insuedthueringen.de/inhalt.analysis-von-professorin-wache-gun-un-un-un-ustatrert mening.
attraksjonen til et selskap går langt utover bare tilbudet av gode inntjeningsmuligheter. For å bli oppfattet som en attraktiv arbeidsgiver, må selskaper utvikle et sterkt arbeidsgivermerke som ansatte kan identifisere seg med. Dette krever intensiv intern kommunikasjon som gir ansatte om viktige tilbud og fordeler. I tillegg til den eksterne oppfatningen, spiller internt arbeidsgivermerke også en viktig rolle i å fremme ansatte. Fordi det er viktig at ansatte føler seg koblet til selskapets verdier og mål, samt lamapoll.de forklarer.
Viktigheten av ansattes undersøkelser
Ansattes undersøkelser er et verdifullt instrument i merkevareprosessen for arbeidsgiver. De hjelper til med å registrere den nåværende staten i selskapet og å definere arbeidsgiververdiforslaget (EVP). Dette definerer selskapets løfte om verdier til ansatte og søkere og inkluderer aspekter som bærekraft, mangfold og sosialt engasjement. På denne måten kan selskaper bedre formidle styrkene sine og svare på ønsker fra sine ansatte.
I en tid da mer enn 50% av de ansatte tar en jobbendring for rådgivning, bør selskaper ikke gjøre det uten disse funnene. [Arbeidsgiverbranding.org] (https://www.employerbranding.org/glossar/MI -Employee Binding) bemerker at bare 16% av de ansatte føler seg sterkt knyttet til organisasjonen. På denne bakgrunn er intern ansattes lojalitet viktigere enn noen gang, spesielt for å skape lojalitet og bånd innenfor arbeidsstyrken.
Strategiske tiltak for ansattes lojalitet
For å minimere svingningen av ansatte, er målrettede tiltak nødvendige. Strategiene inkluderer godt strukturerte karriere nettsteder, rekrutteringsvideoer og en sterk tilstedeværelse på sosiale medier. Dette fremmer ikke bare den positive eksterne representasjonen av et selskap, men forbedrer også kandidatopplevelsen - dvs. selskapets oppfatning. Den regelmessige evalueringen og optimaliseringen av søknadsprosessen er også viktige elementer for å styrke arbeidsgivermerket og binde kvalifiserte arbeidere på lang sikt.
For å kunne overleve i det nåværende arbeidsmarkedet, er det avgjørende å følge med på ansattes tilfredshet. Den beste måten å bestemme de ansattes ønsker og behov om forskjellige undersøkelser langs de ansattes reise-fra ombordforsøk for å avslutte undersøkelser som gir informasjon om årsakene til exit.
Utfordringene er store, men med de rette tiltakene og en klar strategi for ansattes lojalitet, kan selskaper ikke bare øke deres attraktivitet, men også etablere en dypere forbindelse til sine ansatte. Slik gjør du god virksomhet og styrker din posisjon på arbeidsmarkedet. De som ikke opptrer risikerer å falle bak når de leter etter spesialister.
Details | |
---|---|
Ort | Meiningen, Deutschland |
Quellen |
Kommentare (0)