Missnöjda arbetare: För det tredje tänk på att byta jobb!

Missnöjda arbetare: För det tredje tänk på att byta jobb!

Meiningen, Deutschland - Den 7 Juli 2025 ägde en insiktsfull föreläsning av professor Katharina Sachse för anställdas lojalitet vid Schmalkalden University of Applied Sciences. Som en del av sommarfestivalen i Combat Villa Beck i Meiningen gjorde ämnet stort intresse. Resultaten som visar att nästan en tredjedel av de anställda planerar att byta arbetsgivare inom nästa år. Denna höga villighet att förändra ger företagen utmaningen att öka sin arbetsgivares attraktivitet för att kunna konkurrera med den bästa talangen. Enligt [InsuseThueringen.de] (https://www.insuedthuingen.de/inhalt.analysis-von-professorin-wache-gun-un-un-unatatrerad betydelse.

Attraktionen hos ett företag går långt utöver det bara erbjudandet av goda intjäningsmöjligheter. För att uppfattas som en attraktiv arbetsgivare måste företag utveckla ett starkt arbetsgivarmärke som anställda kan identifiera. Detta kräver intensiv intern kommunikation som ger anställda om viktiga erbjudanden och fördelar. Förutom den externa uppfattningen spelar den interna arbetsgivarens varumärke också en viktig roll för att främja anställda. Eftersom det är viktigt att anställda känner sig kopplade till företagets värderingar och mål, liksom lamapoll.de.

Betydelsen av anställdas undersökningar

SURVES är ett värdefullt instrument i arbetsgivarens varumärkesprocess. De hjälper till att registrera den nuvarande staten i företaget och att definiera arbetsgivarens värdeproposition (EVP). Detta definierar företagets löfte om värderingar till anställda och sökande och inkluderar aspekter som hållbarhet, mångfald och socialt engagemang. På detta sätt kan företag bättre förmedla sina styrkor och svara på sina anställdas önskemål.

I en tid då mer än 50% av de anställda tar en jobbändring för rådgivning bör företag inte göra utan dessa resultat. [ArbeteRebranding.org] (https://www.employerbranding.org/glossar/mi -employee bindning) konstaterar att endast 16% av de anställda känner sig starkt anslutna till sin organisation. Mot denna bakgrund är den interna anställdas lojalitet viktigare än någonsin, särskilt för att skapa lojalitet och obligation inom arbetskraften.

Strategiska åtgärder för anställdas lojalitet

För att minimera fluktuationen hos anställda är riktade åtgärder nödvändiga. Strategierna inkluderar välstrukturerade karriärwebbplatser, rekrytering av videor och en stark närvaro på sociala medier. Detta främjar inte bara den positiva externa representationen av ett företag, utan förbättrar också kandidatupplevelsen - dvs företagets uppfattning. Den regelbundna utvärderingen och optimeringen av ansökningsprocessen är också viktiga element för att stärka arbetsgivarens varumärke och binda kvalificerade arbetare på lång sikt.

För att kunna överleva på den nuvarande arbetsmarknaden är det avgörande att hålla ett öga på anställdas tillfredsställelse. Det bästa sättet att fastställa de anställdas önskemål och behov om olika undersökningar längs medarbetarnas resa från ombordundersökningar för att utrota undersökningar som ger information om orsakerna till utgången.

Utmaningarna är stora, men med rätt åtgärder och en tydlig strategi för anställdas lojalitet kan företag inte bara öka sin attraktivitet, utan också skapa en djupare anslutning till sina anställda. Så här gör du bra affärer och stärker din position på arbetsmarknaden. De som inte agerar riskerar att falla bakom när de letar efter specialister.