الدكتور برودفوهرر: وتيرة التغيير في منطقة فارتبورغ!

الدكتور برودفوهرر: وتيرة التغيير في منطقة فارتبورغ!

في 1 يوليو 2025، تولى الدكتور مايكل برودفوهرر منصبه كمدير منطقة فارتبورغ. منذ توليه منصبه، كانت عقيدته واضحة: "السرعة، السرعة، السرعة". إنه يجلب منظورًا جديدًا للمشهد السياسي وهو معروف بدافعه الإبداعي القوي. وفي عامه الأول، حقق بالفعل تقدمًا كبيرًا في الاستراتيجيات القصيرة والطويلة الأجل للتغيير المستدام. يصف نفسه بأنه غير أيديولوجي ومرتاح وغير تقليدي. أكد الدكتور برود على ضرورة وجود مزاج واثق وإجراءات جديرة بالثقة لتحفيز ودمج السكان المحليين. [رونكانال].

ماذا يوجد على جدول الأعمال؟ وفقا للدكتور برودفوهرر، هناك ثلاثة تحديات مركزية تواجه منطقة فارتبورغ: التحول الاقتصادي، والتنمية الديموغرافية، وإعادة هيكلة إدارة المنطقة. فصناعة السيارات، على سبيل المثال، تتعرض لضغوط ناجمة عن ارتفاع التكاليف والنقص الحاد في العمال المهرة. لذلك وضع الدكتور برودفوهرر لنفسه هدف جعل منطقة فارتبورغ أقوى منطقة اقتصاديًا في تورينجيا. ويتضمن ذلك أيضًا زيادة التركيز على دعم الأطفال والشباب وتوفير التدريب وفرص العمل الجذابة.

التحديات الديموغرافية ونقص المهارات

الانخفاض السكاني مشكلة كبيرة. يؤدي انخفاض معدلات المواليد والعدد المتزايد من المتقاعدين إلى الضغط على منطقة فارتبورغ. ولا يؤثر نقص العمالة الماهرة على الصناعة فحسب، بل يؤثر أيضا على الحرف والرعاية والخدمات - وخاصة في المناطق الريفية. ومن أجل مواجهة هذه التطورات، تخطط المنطقة لتعزيز الهجرة بشكل فعال وخلق فرص التكامل للمهاجرين. يتم تشجيع المواطنين على أن يكونوا ودودين ومنفتحين على مواطنيهم الجدد. وهذا يدل على أن النقص في العمال المهرة هو ظاهرة وطنية، وهو ما يتضح من خلال مراقبة العمال المهرة التابعة لوزارة العمل والشؤون الاجتماعية الاتحادية (BMAS). تشير دراسات BMAS إلى أن إمكانات القوى العاملة الكبيرة ستظل غير مستخدمة بحلول عام 2028، لا سيما بين النساء والأشخاص ذوي الخلفية المهاجرة والعمال الأكبر سناً. BMAS يؤكد على أن التحديات التي تفرضها التغيرات الديموغرافية والرقمنة والتغيير الهيكلي لا تزال قائمة.

وتشمل القطاعات الأكثر تأثراً بنقص المهارات الرعاية الصحية وتكنولوجيا المعلومات والحرف التي تتطلب مهارات. في حين أن الطلب على الممرضات والأطباء في قطاع الرعاية الصحية يتزايد، فإن صناعة تكنولوجيا المعلومات لا تستطيع تدريب مطوري البرمجيات والمهندسين الذين تحتاجهم بشكل كافٍ. ويشير ميرسر إلى أن الحاجة إلى مؤهلات محددة في الشركات المتحولة تتزايد أيضًا.

إعادة تنظيم إدارة المنطقة

جانب آخر من أجندة الدكتور برودفوهرر هو إعادة هيكلة إدارة المنطقة. ومن المخطط إجراء تغييرات هيكلية لجعل الإدارة أصغر حجما وأكثر مرونة وأكثر توجها نحو تقديم الخدمات. بدلاً من التصرف بشكل رد الفعل، يعتمد مسؤول المنطقة على الإجراءات الاستباقية. ويهدف هذا إلى المساعدة في زيادة الكفاءة وتقديم خدمة أفضل للمواطنين.

وبشكل عام، يهدف الدكتور برودفوهرر إلى جعل منطقة فارتبورغ المنطقة الأكثر ودية في ألمانيا - وهو مشروع لا ينبغي أن يتم من خلال الاستثمارات فحسب، بل أيضًا من خلال موقف منفتح وشامل لجميع المواطنين. وفي وقت التغيير السريع، تقع على عاتقنا جميعًا مسؤولية إظهار القبول والود حتى تستمر المنطقة في الازدهار ويتمتع جميع المواطنين بحياة جيدة.