Dr. Brodführer: Tempo for forandring i Wartburg-distriktet!

Dr. Brodführer: Tempo for forandring i Wartburg-distriktet!

Den 1. juli 2025 tiltræder Dr. Michael Brodführer sin stilling som distriktsadministrator for Wartburg-distriktet. Siden han tiltrådte, har hans credo været klart: "Pace, pace, pace". Han bringer et nyt perspektiv til det politiske landskab og er kendt for sit stærke kreative drive. I sit første år har han allerede gjort store fremskridt med kort- og langsigtede strategier for bæredygtig forandring. Han beskriver sig selv som ikke-ideologisk, afslappet og ukonventionel. Dr. Brod leder af behovet for et selvsikkert humør og troværdige handlinger for at motivere og integrere lokalbefolkningen. [Rhoenkanal].

Hvad er der på dagsordenen? Ifølge Dr. Brodführer er der tre centrale udfordringer for Wartburg-distriktet: økonomisk transformation, demografisk udvikling og omstrukturering af distriktsadministrationen. For eksempel er bilindustrien presset af stigende omkostninger og akut mangel på kvalificeret arbejdskraft. Dr. Brodführer har derfor sat sig som mål at gøre Wartburg-distriktet til det økonomisk stærkeste distrikt i Thüringen. Hertil hører også øget fokus på at støtte børn og unge og skabe attraktive uddannelser og job.

Demografiske udfordringer og mangel på færdigheder

Befolkningsnedgangen er et stort problem. Faldende fødselstal og et stigende antal pensionister lægger pres på Wartburg-distriktet. Manglen på kvalificeret arbejdskraft rammer ikke kun industrien, men også håndværk, pleje og service - især i landdistrikterne. For at modvirke denne udvikling planlægger bydelen aktivt at fremme immigration og skabe integrationsmuligheder for indvandrere. Borgerne opfordres til at være venlige og åbne over for nye medborgere. Dette viser, at manglen på faglært arbejdskraft er et nationalt fænomen, hvilket tydeliggøres af faglærte overvågning af det føderale ministerium for arbejde og sociale anliggender (BMAS). BMAS-undersøgelser indikerer, at et betydeligt arbejdsstyrkepotentiale vil forblive uudnyttet i 2028, især blandt kvinder, personer med migrantbaggrund og ældre arbejdstagere. BMAS understreger, at de udfordringer, som demografiske ændringer, digitalisering og strukturelle ændringer udgør, fortsat eksisterer.

De sektorer, der er hårdest ramt af manglen på kompetencer, omfatter sundhedsvæsen, informationsteknologi og faglærte. Mens efterspørgslen efter sygeplejersker og læger i sundhedssektoren er stigende, kan it-branchen ikke i tilstrækkelig grad uddanne de softwareudviklere og ingeniører, den har brug for. Mercer peger på, at behovet for specifikke kvalifikationer i at transformere virksomheder også vokser.

Omlægning af distriktsadministrationen

Et andet aspekt af Dr. Brodführers dagsorden er omstruktureringen af ​​distriktsadministrationen. Der planlægges strukturelle ændringer for at gøre administrationen slankere, mere agil og mere serviceorienteret. I stedet for at handle reaktivt er distriktsadministratoren afhængig af proaktiv handling. Dette skal bidrage til at øge effektiviteten og give borgerne bedre service.

Alt i alt sigter Dr. Brodführer mod at gøre Wartburg-distriktet til det hyggeligste distrikt i Tyskland - et projekt, der ikke kun skal ske gennem investeringer, men også gennem en åben og inkluderende holdning hos alle borgere. I en tid med hastige forandringer har vi alle et ansvar for at vise accept og imødekommenhed, så regionen fortsat trives og alle borgere får et godt liv.