Dr. Brodführer: Tempo voor verandering in de wijk Wartburg!

Dr. Brodführer: Tempo voor verandering in de wijk Wartburg!

Op 1 juli 2025 aanvaardt Dr. Michael Brodführer zijn functie als districtsbestuurder van het district Wartburg. Sinds zijn aantreden is zijn credo duidelijk: “Pace, pace, pace”. Hij brengt een frisse kijk op het politieke landschap en staat bekend om zijn sterke creatieve drive. In zijn eerste jaar heeft hij al grote vooruitgang geboekt met korte- en langetermijnstrategieën voor duurzame verandering. Hij omschrijft zichzelf als niet-ideologisch, ontspannen en onconventioneel. Dr. Brod is een leider van de behoefte aan een zelfverzekerde stemming en betrouwbare acties om de lokale bevolking te motiveren en te integreren. [Rhoenkanaal].

Wat staat er op de agenda? Volgens Dr. Brodführer zijn er drie centrale uitdagingen voor het district Wartburg: economische transformatie, demografische ontwikkeling en de herstructurering van het districtsbestuur. De auto-industrie staat bijvoorbeeld onder druk door stijgende kosten en een acuut tekort aan geschoolde arbeidskrachten. Dr. Brodführer heeft zich daarom tot doel gesteld om van het district Wartburg het economisch sterkste district van Thüringen te maken. Dit omvat ook een grotere nadruk op het ondersteunen van kinderen en jongeren en het creëren van aantrekkelijke opleidingen en banen.

Demografische uitdagingen en tekorten aan vaardigheden

De bevolkingskrimp is een groot probleem. Dalende geboortecijfers en een toenemend aantal gepensioneerden zetten de wijk Wartburg onder druk. Het tekort aan geschoolde arbeidskrachten heeft niet alleen gevolgen voor de industrie, maar ook voor de ambachten, de zorg en de dienstverlening – vooral op het platteland. Om deze ontwikkelingen tegen te gaan, is het district van plan immigratie actief te bevorderen en integratiemogelijkheden voor immigranten te creëren. Burgers worden aangemoedigd vriendelijk te zijn en open te staan ​​voor nieuwe medeburgers. Hieruit blijkt dat het tekort aan geschoolde arbeidskrachten een nationaal fenomeen is, wat duidelijk wordt gemaakt door de monitoring van geschoolde arbeidskrachten door het Federale Ministerie van Arbeid en Sociale Zaken (BMAS). Uit BMAS-onderzoeken blijkt dat er in 2028 een aanzienlijk personeelspotentieel onbenut zal blijven, vooral onder vrouwen, mensen met een migrantenachtergrond en oudere werknemers. BMAS benadrukt dat de uitdagingen als gevolg van demografische veranderingen, digitalisering en structurele veranderingen blijven bestaan.

De sectoren die het zwaarst getroffen worden door het tekort aan vaardigheden zijn onder meer de gezondheidszorg, de informatietechnologie en de geschoolde beroepen. Terwijl de vraag naar verpleegkundigen en artsen in de gezondheidszorgsector toeneemt, kan de IT-industrie de softwareontwikkelaars en -ingenieurs die zij nodig heeft niet adequaat opleiden. Mercer wijst erop dat de behoefte aan specifieke kwalificaties bij het transformeren van bedrijven ook groeit.

Reorganisatie van het districtsbestuur

Een ander aspect van de agenda van Dr. Brodführer is de herstructurering van het districtsbestuur. Er zijn structurele veranderingen gepland om de administratie slanker, wendbaarder en meer servicegericht te maken. In plaats van reactief te handelen, vertrouwt de districtsbestuurder op proactief handelen. Dit is bedoeld om de efficiëntie te vergroten en de burgers een betere dienstverlening te bieden.

Al met al wil dr. Brodführer van de wijk Wartburg de vriendelijkste wijk van Duitsland maken - een project dat niet alleen door investeringen moet gebeuren, maar ook door een open en inclusieve houding van alle burgers. In een tijd van snelle veranderingen hebben we allemaal de verantwoordelijkheid om acceptatie en vriendelijkheid te tonen, zodat de regio blijft bloeien en alle burgers een goed leven hebben.